企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險規(guī)避 （1天）課程背景你知道——失效的規(guī)章制度可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)民事賠償責(zé)任和行政責(zé)任嗎——何謂公序良俗——何謂規(guī)章制度制定的法定程序——規(guī)章制度如何公示才能規(guī)避風(fēng)險——《入職通知書》與《錄用通知書》有何區(qū)別——如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職與違紀(jì)違規(guī)員工——《解除或終止勞動合同通知書》的撰寫要點(diǎn)是什么——用人單位是否出具解除勞動合同的文字依據(jù)的具體操作技巧有哪些——用人單位敗訴的主要原因是什么——何謂民事訴訟七大證據(jù)材料的證明力排序——可

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問題員工的法律界定與處理技巧 暨如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工 （2天）課程背景你知道——如何解讀與應(yīng)對“試用期間被證明不符合錄用條件”——何謂明示的錄用條件和默示的條件約定——法律上如何界定與應(yīng)對勞動者“不能勝任工作”——如何通過績效考核或試用期考核來證明與應(yīng)對勞動者“不能勝任工作”——如何解讀與應(yīng)對“營私舞弊，給用人單位造成重大損害”——如何認(rèn)定與應(yīng)對“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考——如何解讀與應(yīng)對

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勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險預(yù)防與實(shí)操技巧 （1天）課程背景你知道——勞動/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么——如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點(diǎn)，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險及合法調(diào)整——如何設(shè)計(jì)《勞動合同續(xù)簽征詢函/通知書》——什么是用人單位防范及規(guī)避到期未及時續(xù)簽的操作技巧——如何設(shè)計(jì)《勞動合同變更通知書/協(xié)議書》——如何約定勞動報酬以規(guī)避約定不明確帶來的風(fēng)險——如何約定工資總額以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償?shù)幕鶖?shù)——暫時無法計(jì)算的提成獎金，應(yīng)如何約定計(jì)算和發(fā)放時間——合同期滿，但

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《勞動合同法》精解與經(jīng)典案例分析 （2天）課程背景你知道——什么是勞動者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動合同文本的風(fēng)險有哪些——勞動者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無固定期限勞動合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害——如何認(rèn)定被依法追究刑事責(zé)任——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何有效操作——上市公司如何規(guī)避社

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《勞動合同法》下的勞動爭議疑點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對 （2天）課程背景你知道——如何從制度上防范勞動者的應(yīng)聘欺詐——法人代表、董事長、專職股東等應(yīng)否簽訂勞動合同——人民法院對于計(jì)件工資的加班工資如何認(rèn)定和計(jì)算嗎——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風(fēng)險是什么——合理規(guī)避無固定期限勞動合同的5條應(yīng)對措施是什么——非國有且無工會的企業(yè)如何組建職工代表大會——如何提前創(chuàng)制和留存證據(jù)，并確保其真實(shí)性、合法性、有效性——錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)短信等作為證據(jù)材料的風(fēng)險及其應(yīng)對有哪些——合同期滿，但培訓(xùn)服

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勞動合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù) ——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動合同解除技法 （2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——勞資沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽——怎樣才能有效地說服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突孵化期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突爆發(fā)期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與H

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