項目的計劃編制與進度把控

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內多家培訓機構合作講師原中興通訊股份有限公司項目經理國內工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
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項目的計劃編制與進度把控詳細內容

項目的計劃編制與進度把控

項目的計劃編制與進度把控

【課程關鍵詞】：項目計劃，進度控制
【課程時長】：1天
【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經理、主管。
【課程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享
【課程背景】：項目活動的計劃編制對很多項目經理，項目參與者，包括團隊所在組織的管理者來說，都是一件非常頭疼和糾結的事情！雖然大多數(shù)情況下項目計劃還是有的，但在具體活動過程中，往往又起不到應有的指導作用。計劃粗略，不具有可執(zhí)行性；計劃詳盡，又往往被無處不在的意外情況、風險所不斷的打破！看似完美的項目計劃，多數(shù)都變成了束之高閣的“死文檔”，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步，見招拆招成了沒有辦法的辦法，項目執(zhí)行的進度把控也就變成了一句空話。項目計劃究竟有沒有作用？如何制定一份具有真正指導意義的，有效的項目計劃？怎么看待計劃的調整與變更？如何掌控項目的總體進展？對開拓、探索類項目的績效考核應如何執(zhí)行？
【課程收益】：本課程通過對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動的案例，將對上述這些實際項目工作中常見的問題給出明確的解答。
【課程大綱】：
一、項目的另一種定義
1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題
2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題
二、探索、開拓性項目的特點
1、領導意志決定戰(zhàn)略方向
2、無章可循，充滿不確定性
3、目標明確但過程不清
4、結果不可預料，沒有結束沒有開始，終點又回到起點
5、針對過程和結果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來源于概念
2、選擇項目的依據：市場要求、商業(yè)要求、社會要求、技術進步等，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。
3、從問題—問題定義。定義問題的方式決定解決問題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶—識別客戶需求—轉化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰(zhàn)略
7、選擇、評估戰(zhàn)略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動之前，用于指導行動的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據—事實
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風險識別與應對—一定要有應對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內隨時與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過程資產的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開拓類項目的考評與度量
1、計劃的制定與執(zhí)行
2、變更控制
3、項目過程和項目結果一樣重要

 項目管理

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經理人的定義　　“痛并快樂著”的經理人　　經理人的工作有哪些？　　經理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　　（一）決策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　　（二）學會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

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　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《?、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪⒅v解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

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　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例）　　討論：您經歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識

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