龐靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌規(guī)劃 品牌推廣 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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龐靜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)4、崗位任職資格設(shè)計(jì)5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤（四）崗位說明書的運(yùn)用1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用二、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置（一）薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛
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1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價(jià)體系的意義任職資格開發(fā)-申報(bào)條件開發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)，搞透了任職資格也就搞懂了人力資源管理！3.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流程-招
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章、建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析3、面試方法與面試技巧上的問題及分析4、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1、管理者招聘中常見誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）◆從“被動配合”到“主動參與”招聘面試◆從“HR招聘”到“全員招聘”◆從“面試”人才到“物色”人才2、管理者在招聘中