企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)運(yùn)作管理

一、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值：u現(xiàn)代企業(yè)為什么要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展；u培訓(xùn)的使命和地位；u培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任；u培訓(xùn)功能及目標(biāo)的分類(lèi)；二、培訓(xùn)隊(duì)伍的形成及架構(gòu)分析:u培訓(xùn)管理活動(dòng)中的不同角色u角色功能分析——決策層、人力資源部、培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)部門(mén)、員工訓(xùn)練組、外部顧問(wèn)三、專(zhuān)職培訓(xùn)中心與業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)職責(zé)如何劃分？u專(zhuān)職培訓(xùn)部門(mén)的責(zé)任；u企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)責(zé)任；u案例分析：如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)你的培訓(xùn)計(jì)劃；四、培訓(xùn)的管理程序（一）如何確定培訓(xùn)需求1、什么是培訓(xùn)需求2、培訓(xùn)需求是怎樣產(chǎn)生的——組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、組織部門(mén)年度目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃）——職位工作分析（職位說(shuō)明

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企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

一、企業(yè)整體培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與年度整體培訓(xùn)需求分析n組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、組織部門(mén)年度目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃）n職位工作分析（職位說(shuō)明書(shū)、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）n生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評(píng)估、未來(lái)人力供需的預(yù)測(cè)、人力差別分析）2.項(xiàng)目計(jì)劃n培訓(xùn)部工作目標(biāo)nSWOT分析與主要策略n培訓(xùn)重點(diǎn)及關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目確認(rèn)3.培訓(xùn)組織發(fā)展與培訓(xùn)資源建設(shè)計(jì)劃n培訓(xùn)過(guò)程中的不同角色（培訓(xùn)部、培訓(xùn)講師、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、公司高層、外部和合作伙伴等）n培訓(xùn)資源需求及來(lái)源（課程、講師）n培訓(xùn)需要的各部門(mén)支持和制度保證4.培訓(xùn)部費(fèi)用預(yù)算5.年度培訓(xùn)工作實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表6.培

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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建◆競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式二、實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作1、榮正模型（RealizeModel）◆短期激勵(lì)：月度◆中期激勵(lì)：年度◆長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則◆內(nèi)部公平性◆外部競(jìng)爭(zhēng)性◆結(jié)構(gòu)完整性◆考核科學(xué)性

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績(jī)效考核與薪酬管理 龐靜

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什么？1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用案例（四）崗位工作分析1

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績(jī)效管理與績(jī)效考核 龐靜

部分：為什么要做績(jī)效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理－對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員的價(jià)值和意義（小組討論）#376;績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值#376;績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處#376;績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績(jī)效管理1.績(jī)效管理的定義和內(nèi)容2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3.績(jī)效管理中的角色定位4.績(jī)效管理的流程和步驟5.績(jī)效評(píng)估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評(píng)等6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法第三部分：企業(yè)如何來(lái)做績(jī)效管理1、績(jī)效管理中的階段:目

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高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

章、建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析3、面試方法與面試技巧上的問(wèn)題及分析4、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1、管理者招聘中常見(jiàn)誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）◆從“被動(dòng)配合”到“主動(dòng)參與”招聘面試◆從“HR招聘”到“全員招聘”◆從“面試”人才到“物色”人才2、管理者在招聘中

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