龐靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌規(guī)劃 品牌推廣 營銷策劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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龐靜老師的內(nèi)訓課程
部為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設(shè)計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 案例分析：XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案 一：績效管理系統(tǒng)概述二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系平衡計分卡簡介平衡計分卡實施步驟案例分析三：員工績效計劃員工績效計劃實施步驟案例分析平衡計分卡－財
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1.視頻演示：管理是什么？ 部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任業(yè)務部門經(jīng)理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ) 什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設(shè)計業(yè)務模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)，搞透了任職資格也就搞懂了人力資源管理！3.選擇合適的人組建高績效團隊 甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流
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析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法 （三）崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計 2、部門職責設(shè)計 3、崗位職責設(shè)計 4、崗位任職資格設(shè)計 5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤 （四）崗位說明書的運用 1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用 2、崗位說明書在培訓中的運用 3、崗位說明書在招聘中的運用 4、崗位說明書在考核中的運用 二、薪酬在人力資源價值鏈的位置 （一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題 1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響 2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾 3、薪酬管理中的幾個核心問題 （二）薪酬設(shè)計需要
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部分：為什么要做績效管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理 1.績效管理的定義和內(nèi)容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理中的角色定位4.績效管理的流程和步驟5.績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評等6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法第三部分：企業(yè)如何來做績效管理 1、績效管理中的階段:目標設(shè)定、績效
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一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 （一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什么？1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用案例（四）崗位工作分
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一、企業(yè)整體培訓需求調(diào)查與年度培訓計劃的制定1.企業(yè)業(yè)務發(fā)展與年度整體培訓需求分析n組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營目標及經(jīng)營策略、組織部門年度目標及行動計劃）n職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）n生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評估、未來人力供需的預測、人力差別分析）2.項目計劃n培訓部工作目標nSWOT分析與主要策略n培訓重點及關(guān)鍵培訓項目確認3.培訓組織發(fā)展與培訓資源建設(shè)計劃n培訓過程中的不同角色（培訓部、培訓講師、業(yè)務部門經(jīng)理、公司高層、外部和合作伙伴等）n培訓資源需求及來源（課程、講師）n培訓需要的各部門支持和制度保證4.培訓部費用預算5.年度培訓工作實施進度計劃表6.培