龐靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌規(guī)劃 品牌推廣 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
龐靜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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龐靜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。課程內(nèi)容:部分戰(zhàn)略執(zhí)行一、為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)案例分析：失敗的戰(zhàn)略2、什么是標(biāo)桿管理3、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)什么？案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展共性研究4、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位二、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式與案例學(xué)習(xí)1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問題2、同業(yè)對(duì)標(biāo)案例——競(jìng)爭(zhēng)性研究對(duì)戰(zhàn)略制定的作用3、如何取長(zhǎng)補(bǔ)短——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)4、戰(zhàn)略制定的信息要素5、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門提出的要求6、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式二、
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章品牌制勝---標(biāo)桿品牌建設(shè)案例節(jié)下一個(gè)十年：品牌制勝第二節(jié)文化制勝——可口可樂第三節(jié)功能制勝——寶潔多品牌戰(zhàn)略第四節(jié)體驗(yàn)制勝——福特汽車第五節(jié)娛樂制勝——三星手機(jī)第六節(jié)創(chuàng)意制勝——谷歌中國(guó)第七節(jié)服務(wù)制勝——海爾集團(tuán)第八節(jié)啟發(fā)、借鑒與應(yīng)用第二章贏在品牌---房地產(chǎn)品牌建設(shè)案例節(jié)迎接房地產(chǎn)品牌時(shí)代第二節(jié)萬(wàn)科—雇主品牌之贏第三節(jié)綠城—產(chǎn)品品牌之贏第四節(jié)華僑城—旅游品牌之贏第五節(jié)星河灣—營(yíng)銷品牌之贏第六節(jié)沿?！?wù)品牌之贏第七節(jié)處處有品牌行行出狀元第三章建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌---房地產(chǎn)品牌規(guī)劃與管理節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與品牌建設(shè)第二節(jié)品牌規(guī)劃（成果：視覺識(shí)別手冊(cè)）第三節(jié)品牌管理（成果：品牌管理手冊(cè)）第四節(jié)品牌傳播（對(duì)
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【前言】我們必須學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬期”#8222;#8222;市場(chǎng)時(shí)刻在變，客戶更難伺候你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)。給你猶豫的時(shí)間并不多學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，人人必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，不會(huì)學(xué)習(xí)只會(huì)被淘汰【小故事】穿插寓言等故事【破冰之旅】一分鐘演講話題選用（抽簽）講商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷人員專業(yè)素養(yǎng)──煉就房企職場(chǎng)超人【時(shí)間計(jì)劃】2-4小時(shí)【提示】商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷人員成功四大要素【忠告】銷售人員“五業(yè)”進(jìn)步階梯【準(zhǔn)則】做事先做人的OCP法則【小資料】銷售人員素質(zhì)自檢表【小技巧】善于記住顧客的名字1．成功的商業(yè)地產(chǎn)銷售人員形象置業(yè)顧問──講師、朋友、服務(wù)員？利益上的對(duì)手甚至是奸商？2．銷售人員應(yīng)具
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課程設(shè)置：成功談判需要基本思維方法上午授課項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介備注全面的掌握影響談判的要素以及要素的邏輯設(shè)定客戶的需求要素，有效的對(duì)目標(biāo)客戶需求溝通確定客戶談判代表的決策過程以及對(duì)未來談判必須全面正確掌握的信息談判的前期制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，根據(jù)談判的計(jì)劃確定談判團(tuán)隊(duì)的角色與組合如何預(yù)測(cè)談判的決策風(fēng)險(xiǎn)以及作好差異化談判的團(tuán)隊(duì)組合如何建立的信任；團(tuán)隊(duì)搭檔的選擇。談判成功的核心建立系統(tǒng)化的談判思考邏輯談判前對(duì)項(xiàng)目的分析與選擇變被動(dòng)為主動(dòng)工作，有效的客戶確認(rèn)為談判作好基礎(chǔ)客戶談判代表合作需求合作溝通談判決策過程中的必要主要次要其他需求分析了解對(duì)方可能使用的策略談判計(jì)劃和策略的制定如何對(duì)談判計(jì)劃管理談判計(jì)劃的SMA
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確定客戶談判代表的決策過程以及對(duì)未來談判必須全面正確掌握的信息 談判的前期制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，根據(jù)談判的計(jì)劃確定談判團(tuán)隊(duì)的角色與組合 如何預(yù)測(cè)談判的決策風(fēng)險(xiǎn)以及作好差異化談判的團(tuán)隊(duì)組合 如何建立的信任；團(tuán)隊(duì)搭檔的選擇。 談判成功的核心 建立系統(tǒng)化的談判思考邏輯 談判前對(duì)項(xiàng)目的分析與選擇 變被動(dòng)為主動(dòng)工作，有效的客戶確認(rèn)為談判作好基礎(chǔ) 客戶談判代表合作需求 合作溝通談判決策過程中的必要主要次要其他需求分析 了解對(duì)方可能使用的策略 談判計(jì)劃和策略的制定 如何對(duì)談判計(jì)劃管理 談判計(jì)劃的SMART管理 避免談判計(jì)劃的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 談判者對(duì)角色的認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)差位談判的特案特點(diǎn) 談判者
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篇、女人的外在形象設(shè)計(jì)1、外在形象及服飾的重要性2、女性著裝色彩搭配3、女性著裝款式風(fēng)格4、女性標(biāo)準(zhǔn)體態(tài)第二篇、女人的愛情篇 一、如何讓你中意的愛人喜歡你1、怎樣使男人關(guān)注你2、學(xué)會(huì)營(yíng)造神秘感3、讓男人動(dòng)心的是什么4、如何讓愛情保鮮5、做個(gè)調(diào)情高手：施小愛得大愛6、將愛情推進(jìn)安全港二、挑選男人好眼光1、發(fā)掘好男人的12種好心態(tài)2、善于從男人缺點(diǎn)中找幸福3、幫助男人控制“好色”本能4、弄懂男人愛女人的什么，你才能順勢(shì)而為5、讓三種偽裝男人亮出“底牌”6、有一種男人碰不得——婚外情“女人永遠(yuǎn)的噩夢(mèng)”第三篇、女人的婚姻篇 一、相夫有方1、成功妻子的步：幫丈夫確定目標(biāo)2、助夫成功的10個(gè)小細(xì)節(jié)3、做個(gè)