人力資源管理

一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置 （一） 精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作（二）精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題（三）精準(zhǔn)人財(cái)選配—人的篩選情景游戲1、甄選面談方式面面觀2、甄選面談技巧3、甄選面談執(zhí)行秘訣4、心理測(cè)驗(yàn)在甄選面談上的運(yùn)用5、情境測(cè)驗(yàn)面面觀（四）精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度1、人才2、崗位3、薪酬4、培訓(xùn)5、考評(píng)　二、人力資源管理-

 講師：龐靜查看詳情

---

人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

一、案例導(dǎo)入 案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解 1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)3、績(jī)效管理的名義調(diào)查4、什么是績(jī)效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)績(jī)效分解分析8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤10、績(jī)效考核定位11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程12、什么是績(jī)效管理13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別14、績(jī)效管理三部曲15、績(jī)效計(jì)劃分析16、績(jī)效輔導(dǎo)分析17、績(jī)效考核分析18、績(jī)效應(yīng)用分析三、績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職

 講師：龐靜查看詳情

---

團(tuán)隊(duì)跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升

部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 6、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6 、3 、1 3、如何設(shè)定崗位 4、職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值 5、育人的方式與階段 6、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則 7、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的留人 第三章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素 1、團(tuán)

 講師：龐靜查看詳情

---

房地產(chǎn)策劃與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

一、宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)市場(chǎng)1、思考：新政，調(diào)控，春天還遠(yuǎn)嗎？行業(yè)，企業(yè)，到底誰(shuí)是贏家？2、宏觀調(diào)控下的營(yíng)銷策劃新形式3、新政下的房地產(chǎn)企業(yè)八大變革4、中小開(kāi)發(fā)商的前景和出路二、房地產(chǎn)策劃與營(yíng)銷概論1、為何要策劃？策劃的概念？2、發(fā)展商面臨的表層和深層的問(wèn)題3、房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷是什么？4、房地產(chǎn)項(xiàng)目VS市場(chǎng)營(yíng)銷策劃三、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策略的模式探討1、規(guī)模化營(yíng)銷模式2、積木式營(yíng)銷模式3、品牌營(yíng)銷模式4、復(fù)合營(yíng)銷模式5、速度營(yíng)銷模式6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃1、項(xiàng)目定位目標(biāo)消費(fèi)群定位產(chǎn)品定位區(qū)域板塊定位品牌形象定位價(jià)格定位價(jià)格策略定位營(yíng)銷主題定位差異化定位開(kāi)發(fā)理念定位社區(qū)風(fēng)格定位2、銷

 講師：龐靜查看詳情

---

房地產(chǎn)績(jī)效管理與組織效能提升

部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效文化1、什么是績(jī)效和績(jī)效文化？2、影響績(jī)效文化的重要因素。3、績(jī)效文化如何決定績(jī)效體系的成敗？4、績(jī)效文化形成的四步驟l案例：l案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績(jī)效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績(jī)效管理體系總圖設(shè)計(jì)l案例l第三部分：組織績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練1、組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵路徑2、組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的常用方法3、組織績(jī)效實(shí)施問(wèn)題的分析及應(yīng)對(duì)4、組織績(jī)效的評(píng)價(jià)與改進(jìn)l案例：l案例：l案例：l案例：第四部分：?jiǎn)T工績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練1、員工績(jī)效管理體系的常見(jiàn)誤區(qū)2、員工績(jī)效管

 講師：龐靜查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效品牌戰(zhàn)略與管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)品牌VS項(xiàng)目品牌:1、房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)Oslash;宏觀發(fā)展趨勢(shì)Oslash;競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)2、房地產(chǎn)企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的關(guān)系Oslash;品牌定義與要素Oslash;品牌面對(duì)的五大市場(chǎng)Oslash;品牌的價(jià)值Oslash;企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的關(guān)系3、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)案例分享：某項(xiàng)目品牌成功后的公司品牌房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略如何規(guī)劃:1、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失2、小型房地產(chǎn)企業(yè)需要做品牌嗎？Oslash;案例：西南某小型企業(yè)品牌戰(zhàn)略剖析3、房地產(chǎn)企業(yè)品牌規(guī)劃的要點(diǎn)（標(biāo)桿案例解析）Oslash;品牌定位（怎樣讓企業(yè)和對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)？）Oslash;品牌架構(gòu)與策略（有些錯(cuò)誤

 講師：龐靜查看詳情

---