王群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 時間管理 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王群老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人性化的團(tuán)隊管理培訓(xùn)對象：最好由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員一起參加課程目標(biāo)：清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團(tuán)隊。課程時間： 1天(9 am 5 pm) 課程大綱：上午:什么叫團(tuán)隊？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：欣賞他人的心態(tài)學(xué)員練習(xí)：感謝他人積極的思維方式半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)團(tuán)隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期各階段的特點各階段的工作重點各階段的技能演練 – 學(xué)員當(dāng)堂展示交流團(tuán)隊意識游戲：盲人摸象下午：團(tuán)隊運(yùn)作的八大要素 – 講解與討論團(tuán)隊管理的10項原則– 講解與討論團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒講座對象：公司決策層講座目標(biāo)：現(xiàn)在中國的社會正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下，一些臺灣、韓國中小型制造企業(yè)撤離中國，以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，就足以說明中國正處在社會轉(zhuǎn)型的變革之中。在這個新形勢下，我們面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？放眼世界，有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗？這是每一個公司的決策層排在議事日程中的首要問題之一。新加坡是在亞洲除日本
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企業(yè)管理心理學(xué)的應(yīng)用培訓(xùn)對象：面對企業(yè)的決策層、中高管理層及骨干團(tuán)隊課程目標(biāo)： 我國的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)經(jīng)過20多年的改革開放，已經(jīng)接近了國際水準(zhǔn)，提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理離不開管理心理學(xué)，本課程就是老師根據(jù)自己20多年在國外500強(qiáng)跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗所專門提煉出來的、面對企業(yè)決策層和中高管理層的最新課程。課程重點從中外企業(yè)管理及管理心理學(xué)的發(fā)展和差異以及我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)進(jìn)行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的實際運(yùn)作做了務(wù)實的舉例與講授。 本課程有如下幾個重點內(nèi)容：世界企業(yè)管理學(xué)及管理心理學(xué)的發(fā)展簡述中國管理心理學(xué)的發(fā)展簡述，企業(yè)管理心
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《項目式銷售與談判技巧》主講：王群培訓(xùn)對象：面向所有經(jīng)常與客戶進(jìn)行談判的專業(yè)人士課程目標(biāo)：本課程專為經(jīng)常需要談判的專業(yè)人士所設(shè)計，課程從談判的心理學(xué)入手，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行談判6大能力的自我評估，從談判對手的人際需求出發(fā)，達(dá)致完成業(yè)務(wù)需求的目的，掌握識別談判對手的不同個性特征，明確掌握談判的時機(jī)，準(zhǔn)備談判計劃書，明確了解籌碼的運(yùn)用，以及談判語言的使用等全套技巧。其中，藍(lán)色部分為學(xué)員作業(yè)與互動環(huán)節(jié)。課程時間： 2天 (9 am 5 pm)課程大綱：第一天上午：談判技能的心理準(zhǔn)備：什么叫談判？談判的心理行為學(xué)基礎(chǔ)從冰山理論看了解談判對手的重要性與方法案例：不了解冰山不可見部分的談判后果談判
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從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)對象：面對現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專才和骨干團(tuán)隊課程目標(biāo)：本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強(qiáng)跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗所專門設(shè)計的。兩天的課程不追求包羅萬象的管理技能，而是從現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維與眼界的深度、廣度和高度這三個維度的提升出發(fā)，讓我們國內(nèi)的企業(yè)管理者迅速掌握國際上最成熟的企業(yè)管理技能的實質(zhì)和精髓。本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能，將其講深講透，讓學(xué)員可以舉一反三，：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能完整的人際需求分析和全套的團(tuán)隊激勵技能通過這兩天的培訓(xùn)，學(xué)員們將會建立專業(yè)的管理者
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搭建卓越的企業(yè)文化培訓(xùn)對象：面向?qū)局懈吖芾韺诱n程目標(biāo)：常言說，企業(yè)的一年成功靠老板，三年成功靠產(chǎn)品，5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習(xí)，讓學(xué)員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化來保證企業(yè)的持續(xù)科學(xué)地發(fā)展。課程時間： 1天 (9 am 5 pm)課程大綱：上午：企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的產(chǎn)生錄像觀摩：企業(yè)文化的由來企業(yè)文化隨著企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展而發(fā)展從作坊到企業(yè)企業(yè)架構(gòu)的層次建立運(yùn)作規(guī)則 – 企業(yè)文化的功能企業(yè)文化