卓有成效的時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)

　　部分：時(shí)間管理的重要性　?。忝靼讜r(shí)間的意義嗎？你對(duì)時(shí)間管理了解嗎？為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理呢，我們一起來探討。）　　第二部分：時(shí)間去哪了——分析時(shí)間　?。〞r(shí)間很快過去了，不會(huì)再回頭了，時(shí)間究竟花在哪了，你都清楚嗎？讓我們一起來找到時(shí)間的陷阱，改走它）　　第三部分：時(shí)間管理的原則及管理工具　?。ㄕ莆諘r(shí)間管理的原則，讓你更好地安排自己的時(shí)間，學(xué)會(huì)使用工具，輕松管理時(shí)間）　　第四部分：職場(chǎng)的時(shí)間管理　　（進(jìn)入職場(chǎng)，有很多事要做，除了工作，還要學(xué)習(xí)，如何管理好時(shí)間就會(huì)很重要）...

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時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　一、導(dǎo)言　　1、知識(shí)并非力量　　2、不是管理時(shí)間而是管理自己　　二、什么是時(shí)間　　1、什么是時(shí)間？為什么說它長又短　　2、明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本　　3、別忘了真正去活　　4、明確你的價(jià)值觀及制定價(jià)值觀準(zhǔn)則　　5、沒有目標(biāo)設(shè)定，任何時(shí)間管理都是浪費(fèi)時(shí)間　　6、目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀　　三、浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命　　1、你的時(shí)間主人是誰？　　2、你是有時(shí)間感的人嗎？　　3、一個(gè)人時(shí)間資本的分析　　4、浪費(fèi)時(shí)間的因素　　5、時(shí)刻提防時(shí)間七大殺手　　6、時(shí)間管理的障礙　　7、時(shí)間管理的五大陷阱　　四、分清緩急，好鋼用在刀刃上　　1、把重要的工作放在高效時(shí)間去做　　2、應(yīng)對(duì)浪費(fèi)時(shí)間之道　　a)應(yīng)對(duì)

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《高效時(shí)間管理課程訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

　　一、認(rèn)識(shí)錢　　1.什么是錢？　　2.窮企業(yè)、富企業(yè)？　　3.你有錢嗎？　　二、認(rèn)識(shí)時(shí)間　　1.什么是時(shí)間？　　2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)；　　3.你有時(shí)間嗎？　　三、績效體系如何反映時(shí)間成本？　　四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?！　∥?、錢流與時(shí)間流　　1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；　　2.債務(wù)策略可刺激成長；　　3.時(shí)間流無法被管理；　　4.為什么時(shí)間流會(huì)抑制成長；　　六、個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間　　1.如何區(qū)別個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間；　　2.組織時(shí)間的要素　　七、時(shí)間的真正企業(yè)成本　　1.如何計(jì)算時(shí)間的金錢成本；　　2.時(shí)間作為企業(yè)資源的計(jì)算；　　八、組織時(shí)間能夠壓

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效率提升與工作作風(fēng)管理體系內(nèi)訓(xùn)

　　一、是什么使組織效率低下？　　1、工作效率低下的問題有哪些？　　2、企業(yè)文化不良造成員工的惰性問題　　3、為什么上級(jí)指導(dǎo)思想貫徹不暢？　　4、下級(jí)組織或部門執(zhí)行力弱的體現(xiàn)?！　》治鰡栴}：　　二、組織依靠什么改善效率？　　1、作風(fēng)是心態(tài)、意識(shí)、和行為規(guī)范的三位一體　　2、作風(fēng)管理體系框架　　3、什么是適合本組織的作風(fēng)管理體系？　　三、動(dòng)搖的心態(tài)依靠什么引導(dǎo)？　　1、心態(tài)博弈的不同角度問題　　2、對(duì)下級(jí)的引導(dǎo)方式　　四、全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定人的意識(shí)　　1、思維的常態(tài)與病態(tài)在組織中的體現(xiàn)　　2、不同層級(jí)管理者素養(yǎng)　　3、不同崗位人員素質(zhì)要求　　五、組織所面臨的環(huán)境對(duì)人員行為規(guī)范的要求　　1、現(xiàn)場(chǎng)分

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時(shí)間管理與壓力緩解內(nèi)訓(xùn)

　　講 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)　　時(shí)間是什么　　時(shí)間的特性　　如何對(duì)待時(shí)間　　第二講 第四代時(shí)間管理　　代時(shí)間管理　　第二代時(shí)間管理　　第三代時(shí)間管理　　第四代時(shí)間管理　　第三講 四象限工作分析　　個(gè)人工作案例分析　　時(shí)間管理的案例分析　　第四講 時(shí)間自然法則與工具　　大石頭理論　　二八原則　　ABC法則　　辦事的優(yōu)先次序　　4D原則　　時(shí)間管理的猶他法則　　Salami技術(shù)　　第五講 授權(quán)與反授權(quán)　　授權(quán)的原則　　授權(quán)的方法　　為什么要避免反授權(quán)　　第六講 面對(duì)壓力的心態(tài)調(diào)整　　1、 工作壓力現(xiàn)狀 調(diào)查結(jié)果分析　　2、 面對(duì)壓力的積極心態(tài)　　第七講 認(rèn)識(shí)壓力　　1、 壓力早期的預(yù)警信號(hào)　　2、 生

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第四代時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、時(shí)間的具體運(yùn)用：分析您流逝的時(shí)間，辨識(shí)您身邊的時(shí)間竊取者，從您的常規(guī)習(xí)慣中發(fā)現(xiàn)問題?！　?、時(shí)間日志　　2、時(shí)間竊取者辯識(shí)　　二、工作計(jì)劃的合理安排：計(jì)劃您繁忙的每一天，計(jì)劃您眾多任務(wù)的每一件，尋找出計(jì)劃的有效形式　　1、 工作計(jì)劃　　2、 中長期計(jì)劃和月計(jì)劃　　3、 日計(jì)劃　　4、 任務(wù)執(zhí)行表　　三、優(yōu)先順序的確定：急事都應(yīng)急辦嗎？優(yōu)先順序如何安排才合理？具體研討明確安排時(shí)的科學(xué)依據(jù)?！　?、 重要又緊迫的任務(wù)　　2、 要但又不緊迫的任務(wù)　　3、 緊迫但不重要的任務(wù)　　4、既不重要又不緊迫的任務(wù)　　四、佳時(shí)間段的分析與運(yùn)用　　您是百靈鳥還是夜貓子？您在何時(shí)工作效率高？找出那些時(shí)段，分

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