李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講企業(yè)大的危機(jī)是看不到危機(jī) 1“溫水煮蛙” 2危機(jī)管理中的6C理念 分析：HR培訓(xùn)案例！ 解析：HR內(nèi)訓(xùn)案例 案例：HR課程案例分析！ 第2講企業(yè)危機(jī)管理中的辯證哲學(xué) 1轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”是真正的能耐 2“?！迸c“機(jī)”辯證法 討論：HR經(jīng)典案例討論 分組：HR培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：HR學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)危機(jī)管理中的策略透視 1企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警體系 2如何處理危機(jī) 互動(dòng)：HR培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)HR培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范 第4講挑戰(zhàn)危機(jī)管理，HR經(jīng)理人的使命 1誰(shuí)能力挽狂瀾于既倒 2共享愿景與人力資源危機(jī)管理 分享：企業(yè)HR培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó)
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李繪芳老師的《公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講 公司并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值1 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)現(xiàn)2 評(píng)論家長(zhǎng)期以來(lái)的結(jié)論3 分析股東基于市場(chǎng)的收益所帶來(lái)的發(fā)現(xiàn)分析：公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例！解析：公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司價(jià)值評(píng)估課程案例分析！第2講 企業(yè)兼并與收購(gòu)概述1 企業(yè)并購(gòu)的形式2 并購(gòu)的方式3 并購(gòu)的目的和中介機(jī)構(gòu)4 并購(gòu)的條件和資本運(yùn)營(yíng)策略討論：公司價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論分組：公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：公司價(jià)值評(píng)估學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 并購(gòu)的程序與業(yè)務(wù)流程1 并購(gòu)的主要程序2 業(yè)務(wù)分工流程和并購(gòu)重組方案互動(dòng)：公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例分享：哈
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公司價(jià)值觀培訓(xùn) 講師：公司價(jià)值觀課程有哪些？ 公司價(jià)值觀培訓(xùn)講師有哪些？ 第1講價(jià)值觀管理的起源和演變 1價(jià)值觀管理的演變 2價(jià)值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素 3價(jià)值觀管理和企業(yè)倫理 分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例！ 解析：公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)案例 案例：公司價(jià)值觀課程案例分析！ 第2講價(jià)值觀究竟是什么 1“價(jià)值觀”一詞的含義 2從信念出發(fā)，經(jīng)價(jià)值觀，再到行為 3信念和結(jié)果：壓力的出現(xiàn) 4組織中價(jià)值觀的形成 5價(jià)值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過(guò)程中的力量 討論：公司價(jià)值觀經(jīng)典案例討論 分組：公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司價(jià)值觀學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講管理價(jià)值觀界說(shuō) 1管理與價(jià)值 2管理價(jià)值觀的含義、構(gòu)成
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第1講初的想法 第2講領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 特征理論 情境理論 職能理論 成員參與履行領(lǐng)導(dǎo)職能的范圍有多大 第3講探索領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第4講“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略 人的因素 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的自然體系 跨越道障礙：改變你的舊觀念 第二道障礙——你自己 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)還是管理開發(fā) 第5講選拔 適合的人做適合的王作 選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 有沒(méi)有用于測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)能力的心理測(cè)試 選拔運(yùn)營(yíng)層次上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 正確的選拔 第6講領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的優(yōu)先順序 高容量、高品質(zhì)和低成本的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的特征 在線學(xué)習(xí)的輔助角色 對(duì)管理人員的戶
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講營(yíng)銷與策劃引論 一市場(chǎng)營(yíng)銷的定義與內(nèi)涵 二現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì) 三營(yíng)銷策劃的地位和功能 四營(yíng)銷策劃的程序和方法 五營(yíng)銷與策劃的創(chuàng)新 分析：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)案例 案例：市場(chǎng)策劃課程案例分析！ 第二講顧客 一誰(shuí)是顧客 二顧客需要與顧客滿足 三顧客購(gòu)買過(guò)程 四顧客購(gòu)買與企業(yè)營(yíng)銷平衡 五營(yíng)銷：培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客 討論：市場(chǎng)策劃經(jīng)典案例討論 分組：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)策劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講營(yíng)銷環(huán)境與機(jī)會(huì) 一市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么 二營(yíng)銷環(huán)境 三市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) 四機(jī)會(huì)：客觀與主觀的統(tǒng)一 互動(dòng)：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)策
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節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 再論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力 不同于管理者的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力的源泉 企業(yè)家精神和特質(zhì) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的五大美德 什么是國(guó)際化的領(lǐng)軍人物？ 領(lǐng)導(dǎo)力的國(guó)際發(fā)展新趨勢(shì) 領(lǐng)袖的品格魅力——西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的啟示 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響力就是品格——再論西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 身體力行——西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的核心 再論西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精神對(duì)我們的啟示 分析：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的提升 如何成為有影響力的人 核心價(jià)值觀是卓越領(lǐng)導(dǎo)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 認(rèn)知自我，提升領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)袖如何運(yùn)用權(quán)力施加影響力？ 改變領(lǐng)導(dǎo)者的心智