有效領(lǐng)導力開發(fā)培訓
有效領(lǐng)導力開發(fā)培訓詳細內(nèi)容
有效領(lǐng)導力開發(fā)培訓
第1講 初的想法
第2講 領(lǐng)導的本質(zhì)
特征理論
情境理論
職能理論
成員參與履行領(lǐng)導職能的范圍有多大
第3講 探索領(lǐng)導力開發(fā)
第4講 “領(lǐng)導力開發(fā)”戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略
人的因素
領(lǐng)導力開發(fā)的自然體系
跨越**道障礙:改變你的舊觀念
第二道障礙——你自己
領(lǐng)導力開發(fā)還是管理開發(fā)
第5講 選拔
適合的人做適合的王作
選拔團隊領(lǐng)導者
有沒有用于測試領(lǐng)導能力的心理測試
選拔運營層次上的企業(yè)領(lǐng)導者
正確的選拔
第6講 領(lǐng)導力培訓
團隊領(lǐng)導力培訓的優(yōu)先順序
高容量、高品質(zhì)和低成本的團隊領(lǐng)導力培訓的特征
在線學習的輔助角色
對管理人員的戶外領(lǐng)導力培訓
領(lǐng)導的其他兩個層次
第7講 職業(yè)發(fā)展策略
關(guān)于職業(yè)
職業(yè)變化的沙漏模型
規(guī)劃繼任者的原則
平等的機會
第8講 作為領(lǐng)導力導師的部門經(jīng)理
輔導能力能被開發(fā)嗎
發(fā)展個人
第9講 自我發(fā)展
建立鼓勵領(lǐng)導力學習的群體文化
教學還是學習
領(lǐng)導類圖書的戰(zhàn)略意義
第1
講 戰(zhàn)略領(lǐng)導者
首席執(zhí)行官的出現(xiàn)
首席執(zhí)行官對領(lǐng)導力開發(fā)的貢獻
你對群體文化的責任
對你的首席執(zhí)行官的個人意見
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有效領(lǐng)導力開發(fā)培訓總結(jié)
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