李繪芳老師的內訓課程
講 觀察小習慣，避免大麻煩懂得從小習慣了解一個人的內在特質，領導者才能發(fā)掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來情勢，領導者才能防微杜漸、預防禍端。注重下屬利益，工作才會順利不同的人用不同的激勵方式疼惜下屬，下屬才會為你賣命偶爾裝糊涂，才會有前途尊重小人物，會有大幫助牢記對方的姓名就是尊重對方容貌美丑不代表才能高低觀察小習慣，避免大麻煩由小見大是舉用人才的好方法用人，絕對不能有私心抱怨，有時是下屬不滿的信號用事實堵住下屬的牢騷之口制造假信息讓對手深信不疑發(fā)現致命的缺點，才能起死回生適時泄露自己的弱點別戴著有色眼鏡看人分析：全面提升領導力培訓案例！解析：全面提升領導力內訓案例案例：全面提升
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講事業(yè)留人術，讓員工對未來有盼頭要想事業(yè)留人，提供平臺是關鍵幫助員工發(fā)展個人事業(yè)讓員工看到良好的發(fā)展機會給員工一個表現自己的舞臺給普通員工提供成長機會使員工覺得有光明前途為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景和員工共同描繪愿景賦予員工一定的地位分析：總經理的留人之道培訓案例！解析：總經理的留人之道內訓案例案例：總經理的留人之道課程案例分析！第二講情感留人術，得人心者得天下情到深處．人才聚關心員工的點滴細節(jié)用情感留住人才給員工“雪中送炭”了解員工的需求關愛員工的健康關心員工的家庭生活和員工同甘共苦抓住人心，善待員工“老干媽”的絕招管理者要以心換心，處理好與員工的關系征服人心，就能控制人身討論：總經理的留人之道經
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一、研發(fā)人員的考核與激勵概述 研發(fā)績效管理面臨的主要問題 1)流于形式、沒有標準、秋后算帳 2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后 4)研發(fā)計劃太具挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難…… 針對以上問題業(yè)界佳實踐的解決之道 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 如何利用績效管理對產品開發(fā)進行牽引 研發(fā)人員激勵措施的設計：物資VS.非物資激勵 激勵手段的靈活組合:如何低成本達到良好的效果 研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層 實例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵手段 案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點
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講狼子野心強者心態(tài)1.狼子野心強者心態(tài)2.從樹枝到骨頭--執(zhí)行從學習開始3.嗅覺敏銳善于捕捉機會4.獵物從老鼠開始--目標由小而大5.選擇實際的獵物--目標定位準確6.鎖定獵物緊追不舍7.死死咬住--不達目的誓不罷休8.多多益善不輕易滿足第二講果斷出擊奮不顧身1.果斷出擊從不猶豫2.以弱搏強挑戰(zhàn)困難3.勇往直前奮不顧身4.攻守靈活不干傻事5.快速反應以速取勝6.耐心周旋捕捉戰(zhàn)機7.逆境更需要頑強的意志8.永不言敗反敗為勝9.置之死地而后生第三講眾狼齊嗥團結一心1.狼多力量大2.披肝瀝膽彼此忠誠3.家族的利益高于一切--為家族甘愿犧自我4.眾狼一心同進同退5.狼群也有紀律6.絕對服從7.取勝之道
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第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國家企業(yè)人力資源管理特點分析：人力資源管理理論與實務培訓案例！解析：人力資源管理理論與實務內訓案例案例：人力資源管理理論與實務課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內容2.3人力資源規(guī)劃的基本程序2.4人力資源供需預測2.5人力資源規(guī)劃的編制與控制討論：人力資源管理理論與實務經典案例討論分組：人力資源管理理論與實務培訓案例學習指南分析：人力資源管理理論與實務學習中的八大陷阱！第3講工作分析3.1工作分析3.2職務說明書的編寫
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第1講企業(yè)經營管理導論企業(yè)概論企業(yè)制度企業(yè)組織行為西方管理學理論概述企業(yè)經營管理分析：企業(yè)經營管理培訓案例！解析：企業(yè)經營管理內訓案例案例：企業(yè)經營管理課程案例分析第2講企業(yè)經營戰(zhàn)略管理企業(yè)經營戰(zhàn)略概述企業(yè)經營戰(zhàn)略管理過程企業(yè)經營環(huán)境分析企業(yè)經營戰(zhàn)略制定與選擇互動：企業(yè)經營管理培訓案例評估分享：某集團企業(yè)經營管理培訓案例分享：哈佛經典企業(yè)經營管理案例分析示范第3講企業(yè)經營決策企業(yè)經營決策概述企業(yè)經營決策的原則與程序企業(yè)經營決策的方法分享：企業(yè)企業(yè)經營管理培訓三步走！案例：聯想(中國)公司的企業(yè)經營管理培訓案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經營管理？第4講企業(yè)組織機構設計組織機構設計的必要