打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)

講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的人才人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁一流職業(yè)理念的特點(diǎn)敬業(yè)擁有良好的心態(tài)和信念做事先做人制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)注重潛能開(kāi)發(fā)專(zhuān)注提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任終生學(xué)習(xí)對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)自律善于控制情緒，不斷提高情商分析：打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：打造員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：打造員工執(zhí)行力課程案例分析！第二講目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提以科學(xué)的方式進(jìn)行工作企業(yè)和員工的目標(biāo)管理PDCA法科學(xué)工作方法之六大步驟員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)設(shè)立的要求設(shè)定目標(biāo)的原則確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)踐目標(biāo)，解決問(wèn)題目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法討論：打造員工執(zhí)行力經(jīng)典案

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理論實(shí)務(wù)的實(shí)踐培訓(xùn)

概論管理的本質(zhì) 第1講激勵(lì)理論與方法 節(jié)內(nèi)容型激勵(lì)理論 一、需要層次論 二、雙因素理論 三、后天需要理論 第二節(jié)過(guò)程型激勵(lì)理論 一、公平理論 二、期望理論 第三節(jié)行為修正型激勵(lì)理論——強(qiáng)化理論 一、強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容 二、強(qiáng)化理論的實(shí)踐意義 第四節(jié)激勵(lì)方法 一、物質(zhì)激勵(lì) 二、精神激勵(lì) 分析：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：理論實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：理論實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第2講溝通與沖突管理 節(jié)溝通原理 一、溝通的概念及其過(guò)程 二、組織內(nèi)部的溝通 三、組織之間的溝通 第二節(jié)組織溝通的管理 一、有效溝通的障礙 二、有效溝通的實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)組織沖突與談判 一、產(chǎn)生沖突的原因 二、沖突管理 三、有效談判的實(shí)施

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金融機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)

概論金融管理的本質(zhì) 第1講相關(guān)系數(shù)與Copula函數(shù) 相關(guān)系數(shù)的定義 監(jiān)測(cè)相關(guān)系數(shù) 多元正態(tài)分布 Copula函數(shù) 將Copula函數(shù)應(yīng)用于貸款組合 分析：金融管理培訓(xùn)案例！ 解析：金融管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：金融管理課程案例分析！ 第2講銀行管理?xiàng)l約、《新巴塞爾協(xié)議》和償付能力法案Ⅱ 對(duì)銀行資本進(jìn)行監(jiān)管的原因 年之前 年《巴塞爾協(xié)議》 G 政策推薦 凈額結(jié)算 年修正案 《新巴塞爾協(xié)議》 《新巴塞爾協(xié)議》中的信用風(fēng)險(xiǎn)資本金 《新巴塞爾協(xié)議》對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的處理 第支柱：監(jiān)督審查過(guò)程 第支柱：市場(chǎng)紀(jì)律 對(duì)《新巴塞爾協(xié)議》的改進(jìn) 償付能力法案Ⅱ 討論：金融管理經(jīng)典案例討論 分組：金融管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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人力資源的管理的培訓(xùn)

第1講人力資源的管理的概論學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1人力資源的管理的的意義及特點(diǎn)乃1.2人力資源的管理的發(fā)展簡(jiǎn)史1.3人力資源的管理的的戰(zhàn)略重要性1.4人力資源的管理的與組織效益1.5人力資源的管理的職能的目標(biāo)1.6人力資源的管理的活動(dòng)的主體1.7人力資源部門(mén)的運(yùn)作分析：人力資源的管理的培訓(xùn)案例！解析：人力資源的管理的內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源的管理的課程案例分析！第2講戰(zhàn)略人力資源的管理的指南學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1人力資源的管理的診斷模型2.2如何采取人力資源的管理的診斷模型2.3外部環(huán)境影響2.4內(nèi)部環(huán)境影響2.5戰(zhàn)略人力資源的管理的：成功的關(guān)鍵要素2.6人力資源的管理的所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2.7人力資源的管理的診斷

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風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐培訓(xùn)

第1講導(dǎo)言 投資人的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)關(guān)系 有效邊界 資本資產(chǎn)定價(jià)模型 套利定價(jià)理論 公司的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào) 金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 分析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！ 第2講銀行 商業(yè)銀行 小型商業(yè)銀行的資本金要求 存款保險(xiǎn) 投資銀行業(yè) 證券交易 銀行內(nèi)部潛在的利益沖突 今天的大型銀行 銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 討論：風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論 分組：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老基金 人壽保險(xiǎn) 年金 死亡率表 長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)和死亡風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)產(chǎn)及傷害險(xiǎn) 健康保險(xiǎn) 道德風(fēng)險(xiǎn)以及逆向選擇 再保險(xiǎn) 資本金要求 保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)管條款 養(yǎng)老金

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企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

講　人職管理　節(jié)錄用審查第二節(jié)勞動(dòng)合同訂立第三節(jié)試用期管理第四節(jié)應(yīng)屆畢業(yè)生錄用管理第五節(jié)培訓(xùn)協(xié)議與培訓(xùn)賠償?shù)诹?jié)服務(wù)期和違約金的約定分析：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程案例分析！第二講　在職管理　節(jié)特殊員工的工資待遇第二節(jié)加班費(fèi)第三節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)第四節(jié)養(yǎng)老保險(xiǎn)第五節(jié)失業(yè)保險(xiǎn)第六節(jié)醫(yī)療保險(xiǎn)第七節(jié)工傷與工傷保險(xiǎn)第八節(jié)生育保險(xiǎn)第九節(jié)住房公積金第十節(jié)外籍人員的特殊管理討論：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講　離職管理　節(jié)協(xié)商解除第二節(jié)辭職第三節(jié)解聘第四節(jié)

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