司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)
 

李繪芳老師的《公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:


第1講 公司并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值?

1 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)現(xiàn)

2 評(píng)論家長(zhǎng)期以來(lái)的結(jié)論

3 分析股東基于市場(chǎng)的收益所帶來(lái)的發(fā)現(xiàn)

分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例!

解析:公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:公司價(jià)值評(píng)估課程案例分析!


第2講 企業(yè)兼并與收購(gòu)概述

1 企業(yè)并購(gòu)的形式

2 并購(gòu)的方式

3 并購(gòu)的目的和中介機(jī)構(gòu)

4 并購(gòu)的條件和資本運(yùn)營(yíng)策略

討論:公司價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論!

分組:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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第3講 并購(gòu)的程序與業(yè)務(wù)流程

1 并購(gòu)的主要程序

2 業(yè)務(wù)分工流程和并購(gòu)重組方案

互動(dòng):公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例

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第4講 并購(gòu)的盡職調(diào)查

1 盡職調(diào)查概述

2 律師盡職調(diào)查

3 盡職調(diào)查中的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

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案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例

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第5講 審計(jì)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

1 審計(jì)與驗(yàn)資

2 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

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第6講 并購(gòu)的戰(zhàn)略

1 企業(yè)成長(zhǎng)

2 協(xié)同效應(yīng)

3 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

4 經(jīng)營(yíng)多元化

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分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第7講 反收購(gòu)的措施

1 管理者塹壕假說(shuō)與股東權(quán)益假說(shuō)

2 預(yù)防性反收購(gòu)措施

3 改變公司的法人注冊(cè)地

4 主動(dòng)的反收購(gòu)措施

5 反收購(gòu)傳遞的信息

分析:企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值評(píng)估全過(guò)程?

分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)公司價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)方案案例研究


第8講 收購(gòu)的策略

1 初步的收購(gòu)措施

2 股權(quán)收購(gòu)

3 公開(kāi)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)與街道清掃

4 股權(quán)收購(gòu)與公開(kāi)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)相比的優(yōu)勢(shì)

5 套利與并購(gòu)宣布日前后的價(jià)格向下壓力

6 代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)

討論:企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估的八面金剛

案例:一次失敗的公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估的任督二脈?


第9講 戰(zhàn)略與利用并購(gòu)發(fā)展或重組公司

1 選擇重組途徑的框架

2 制定戰(zhàn)略

3 重組、重新開(kāi)發(fā)或出售

4 選擇外延式增長(zhǎng)途徑的框架

案例:麥當(dāng)勞的公司價(jià)值評(píng)估UP計(jì)劃

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公司價(jià)值評(píng)估七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 權(quán)益溢價(jià)和資本成本

1 估計(jì)資本成本

2 權(quán)益成本

3 高市值公司的權(quán)益成本

4 權(quán)益成本和杠桿

5 超資本資產(chǎn)定價(jià)模型

分享:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)的新金科玉律!

公司價(jià)值評(píng)估深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

 

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