李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講現(xiàn)代終端通路的劃分 1專業(yè)銷售中心 2超市類 3百貨類 4網(wǎng)絡(luò)商店 5專業(yè)類連鎖店 分析：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例！ 解析：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：終端戰(zhàn)略控制課程案例分析！ 第2講終端進(jìn)店管理 1終端進(jìn)店管理 2現(xiàn)代進(jìn)店費(fèi)的分析 3現(xiàn)代節(jié)慶費(fèi)的分析 4進(jìn)店其它費(fèi)用分析 討論：終端戰(zhàn)略控制經(jīng)典案例討論 分組：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：終端戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講對店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知 1優(yōu)秀店鋪管理的六項標(biāo)準(zhǔn) 2競爭金三角分析 互動：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典終端戰(zhàn)略控制案例分析示范 第4講 終端戰(zhàn)術(shù) 1終端戰(zhàn)
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培訓(xùn)大綱： 講如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人 如何獲得結(jié)果 如何評估員工的績效 第二講如何評估你的績效 如何擁有主見 如何樹立威信 如何進(jìn)行溝通 第三講如何進(jìn)行指導(dǎo) 如何進(jìn)行協(xié)調(diào) 如何進(jìn)行控制 如何更有創(chuàng)造力 第四講如何更有決斷力 如何進(jìn)行授權(quán) 如何開發(fā)你的情商 如何進(jìn)行員工開發(fā) 如何提升自我能力 第五講如何管理問題員工 如何消除負(fù)面行為 如何影響他人 如何進(jìn)行面試 第六講如何接受面試 如何讓員工投入工作 如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 第七講如何“管理”你的老板 如何管理變革 如何管理沖突 如何管理績效 第八講如何進(jìn)行項目管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理 如何管理壓力 如何管理時間 如何管理低績效員工 如何組織高效的會議 如
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講師：李繪芳團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)課程有哪些？團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)講師李繪芳老師課《團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧的技能提升方法行動建議：團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧潛力的行動方案培訓(xùn)背景：隨著企業(yè)快
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培訓(xùn)大綱： 講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 第二講、我們的競爭優(yōu)勢是什么 我們的競爭優(yōu)勢在哪里 建立和培育自己的競爭優(yōu)勢 第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù) 有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭 賦予每個業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命 第四講、制定競爭策略 競爭的方式 如何選擇競爭方式 第五講：從戰(zhàn)略角度解決營銷問題 一、營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置 營銷戰(zhàn)略要干什么 如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第六講、誰才是我們的上帝----選擇目標(biāo)消費(fèi)者 消費(fèi)者需要細(xì)分嗎 細(xì)分消費(fèi)者的目的 第七講、選擇戰(zhàn)場的目的是要建立根據(jù)地 開展前要找準(zhǔn)陣地 不是每一塊陣地都是根據(jù)地 第八講、營
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培訓(xùn)大綱： 講角色認(rèn)知與角色定位 真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 部門的高領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者 管理層與員工之間的紐帶 日常工作的管理者 生產(chǎn)活動的組織者 第三講新上任中層領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作 先別急著做“正事” 如何打開工作局面 新官上任，慎燒三把火 如何克服干擾 如何與上司相處 如何對待下屬 新任中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意的問題 第四講同級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通藝術(shù) 如何贏得同級管理者的理解和配合 競爭不忘合作 有矛盾也不能在工作上打小算盤 明確責(zé)任能夠有效地消除矛盾 以誠待人，消除對方的抵觸情緒 同級之間要做到尊重為先 第五講中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán) 不要抓住權(quán)力不放 授權(quán)的基本原則 權(quán)力應(yīng)該交到誰的手里 如何做到成功授權(quán) 哪些
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培訓(xùn)大綱： 講商務(wù)談判概述 節(jié)談判與商務(wù)談判 第二節(jié)商務(wù)談判的特點(diǎn)和作用 第三節(jié)商務(wù)談判的基本原則 擴(kuò)展：雙贏還是雙輸；尼爾倫伯格的十大談判原則 第四節(jié)商務(wù)談判的評價標(biāo)準(zhǔn) 分析：企業(yè)如何貫徹商務(wù)談判全過程？ 分析：商務(wù)談判培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：如何分好橙子 案例：說服薩達(dá)姆釋放人質(zhì) 第二講商務(wù)談判的類型與內(nèi)容 節(jié)商務(wù)談判的類型 第二節(jié)商務(wù)談判的形式 第三節(jié)商務(wù)談判的內(nèi)容 討論：商務(wù)談判經(jīng)典案例討論 分組：商務(wù)談判培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商務(wù)談判學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講商務(wù)談判理論 節(jié)需要層次理論 第二節(jié)博弈理論 案例：“以外制內(nèi)”的博弈價格談判 第三節(jié)公平理論 第四節(jié)談判實力理論 第