中層管理人員培訓(xùn)
中層管理人員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層管理人員培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講
1 一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎
2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗
3 樹立積極的規(guī)則意識(shí)
4 規(guī)則是秩序的保障
5 樹立規(guī)則意識(shí)
6 規(guī)則重在執(zhí)行到位
分析：中層管理人員培訓(xùn)案例！
解析：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)案例!
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第2講
1 信息遺失在哪里
2 做良好溝通的主人
3 溝通要抓住本質(zhì)
4 想說(shuō)什么，怎么說(shuō)
5 認(rèn)真傾聽下屬的陳述
6 觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言
7 有效的反饋是怎樣的
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分組：中層管理人員培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講
1 積極期望的魔力
2 與下屬心意相通
3 傾聽牢騷的積極作用
4 管理者的督導(dǎo)職責(zé)
5 團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感
6 為下屬施加適度的壓力
7 壓力過(guò)度怎么辦
互動(dòng)：中層管理人員培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)案例
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第4講
1 管理者的指導(dǎo)作用
2 指導(dǎo)也要到位
3 管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí)
4 除了教育，還要訓(xùn)練
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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理人員？
第5講
1 組合團(tuán)隊(duì)未來(lái)的拼圖
2 我們一起做決定
3 鼓勵(lì)并重視說(shuō)“不”的人
4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力
5 借助意見領(lǐng)袖的作用
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層管理人員難題！
第6講
1 別讓下屬過(guò)分依賴你
2 學(xué)點(diǎn)兒“懶惰哲學(xué)”
3 授權(quán)之前的準(zhǔn)備
4 離下屬“遠(yuǎn)”點(diǎn)兒
5 包容下屬的過(guò)失
6 培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性
分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層管理人員做什么？
分析：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中層管理人員培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第7講
1 要贊美事，也要贊美人
2 贊美還要具體化
3 贊美要選準(zhǔn)焦點(diǎn)
4 微小的進(jìn)步也給予贊美
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案例：海爾集團(tuán)中層管理人員咨詢方案案例研究
第8講
1 胡蘿卜加大棒
2 公平的獎(jiǎng)懲原則
3 管理需要賞罰分明
討論：企業(yè)中層管理人員的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層管理人員的任督二脈？
第9講
1 **節(jié) 樹立管理者的知名
2 培養(yǎng)你的前瞻能力
3 勇于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任
4 認(rèn)同的力量有多大
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