婁萌老師的內訓課程
《績效管理高級研修班》課程背景 企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助企業(yè)管理人員快速掌握實用技能，建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。課程收益：1、了解績效的概念與含義2、學習績效管理與績效考評的區(qū)別聯(lián)系3、掌握績效目標的設定方法4、學會設定KPI指標的技巧5、掌握平衡記分卡考核技術6、懂得員工績效
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《企業(yè)文化建設》為什么要學習本課程？為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時員工感到迷茫，不愿跟進？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。 本課程學習目標：·了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系·如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀·如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)·分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)·了解企業(yè)文化建設的流程·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的
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《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員的一致好評。課程對象：總經(jīng)理、副總理經(jīng)理、人力資源資源總監(jiān)、經(jīng)理。時間：2天第一篇：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔人力資源管理體系構成人力資源管理者的4種新角色，企業(yè)人力資源管理的責任承擔人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結構與人力
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時：12小時課程大綱：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)管理理論的演進 未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理特點 企業(yè)人力資源管理的責任承擔： 企業(yè)人力資源管理責任承擔圖 人力資源職能管理的功能模塊第一部份：部門經(jīng)理
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《高績效團隊建設與管理》為什么要學習本課程：將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？學習收益通過本課程的學習，您將能夠了解團隊的基本概念與特征；掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導風格；運用激勵、教練、授權等手段，提升團隊成員意愿和能力建設優(yōu)秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執(zhí)行力。授課方式激情講述，充分互
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《高績執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設》為什么要學習本課程： 為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行！課程對象：企業(yè)中高層管理人員課時：2天課程內容：第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力1、為什么執(zhí)行難2、執(zhí)行是什么3、客戶價值是執(zhí)行的