婁萌老師的內訓課程
《再造卓越--管理者自我超越的6項軟實力》【為什么要學習本課程】 在職場中,為什么有的經理人可以脫穎而出,成為一個卓越的管理者。為什么有的經理人會遭遇職業(yè)成長的天花板?當今社會的競爭非常激烈。一個人的綜合實力決定著自己在職場中的地位。而綜合實力即包括硬實力,也包括軟實力。但管理者自身所具有的軟實力尤為重要,硬實力的核心是經濟實力,軟實力的核心在于價值觀。硬實力是力,軟實力是場。硬實力是軟實力的有形載體,軟實力是硬實力的無形延伸。沒有軟實力匹配,硬實力也硬不到哪里去。???《管理者的6項軟實力》這個課程就是幫助經理人打開思維的空間。通過自身軟實力的培養(yǎng),使自己在短期內提升多倍競爭
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《員工激勵與積極心態(tài)營造》課程簡介: 員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。 被重視、被肯定、被當回事,是員工埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業(yè),管理人員激勵人的能力至關緊要。 激勵就是為了不用激勵:受你的激勵,員工變被動為主動,能夠自我激勵,那么他們將保持自信與勇敢,做他們應該做的會更認真更細致,你的管理工作也會因此變得更有輕松。課程收益:1.了解激勵工程的原理、方法和方式2.學會如何建立員工激勵系統工程3.把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去4.如何激勵員工充分發(fā)揮他們內心的潛力5.幫助你成
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《如何做一個成功的下屬》課程背景 如何做一個好的領導,是一個經常被人關注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成就自我。課程收益:1、了解下屬職位產生的原因2、認清下屬角色的本質3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下屬執(zhí)行的學問5、洞悉職場規(guī)則授課方式激情講述,充分互
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《時間管理》內容簡介 時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的,如何用最少的時間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。課程收益通過學習本課程,您將能夠1.掌握正確且實用的時間管理技巧;2.根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃;3.配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升。課程提綱前言
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《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》課程背景: 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。一個人在社會上只能選擇兩條路,讓別人成為你心腹知己,或者你能成為別人的心腹知己。然而我們看到,在這個社會上有很多有知識的人一條路也沒有走通,最后成為了有知識的窮人。問題出在哪里既然你暫時選擇了員工這條路,你就應該成為別人的心腹知己。如果你連一個優(yōu)秀員工的基本條件都沒有做到,還談什么心腹知己。記住,你是為別人打工,但你在為自己工作?!菊n程對象】 企業(yè)全體員工
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《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景:如何根據企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā),結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系,融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分,實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員的一致好評。課程對象:總經理、副總理經理、人力資源資源總監(jiān)、經理。時間:2天第一篇:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔人力資源管理體系構成人力資源管理者的4種新角色,企業(yè)人力資源管理的責任承擔人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結構與人力