婁萌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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婁萌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何選、育、用、留人才》課程背景企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實踐，從招聘、培育、用好、留住四個重要環(huán)節(jié)入手。解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競爭力。課程對象： 1、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、2、企業(yè)部門經(jīng)理及主管3、企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作課時：12小時（兩天）課程大綱：第一講：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資
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《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達到企業(yè)“績效突圍”的整體目標。第一講：績效管理：想說愛你不容易1． 績效管理常見的問題分析2． 為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩3． 績效管理的真正目的4． 運用績效管理可以提升部門業(yè)績5． 一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認識 1． 通常情況下經(jīng)理們對
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《如何做一個成功上司》課程背景 很簡單，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化”。智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。怎樣理解上司的角色？如何管理下屬？如何打造一個強大的團隊？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？你需要掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)。課程收益：1、了解上司的角色本質(zhì)2、避免常犯的角色誤區(qū)3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利4、打造一個強大團隊的哲學(xué)5、掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)6、自我修煉的技巧和方
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《如何做一個成功的下屬》課程背景 如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。課程收益：1、了解下屬職位產(chǎn)生的原因2、認清下屬角色的本質(zhì)3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下屬執(zhí)行的學(xué)問5、洞悉職場規(guī)則授課方式激情講述，充分互
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《高效能人士的七大習(xí)慣》■為什么要學(xué)習(xí)本課程：在這個充滿挑戰(zhàn)的年代里，情況瞬息萬變。有些變化是積極的，迫使我們隨之自己的生活方式和思維習(xí)慣。但是，另一些卻讓我們感覺不安、困惑和無能為力?！陡咝苋耸康钠叽罅?xí)慣》提供了一個可以錨定我們生活的港灣——讓我們在多變的世界中有一種穩(wěn)定感，因為這些習(xí)慣的基礎(chǔ)是普遍、永恒、不證自明、提高效能的原則。如果你愿意付出必要的努力以真正理解并應(yīng)用這七大習(xí)慣和原則，你將發(fā)現(xiàn)自己的時間和活動越來越由自己控制，而你的生活也變得更豐富、更快樂、更有成就感。你將注意到自己的發(fā)展和改善在加速，還會發(fā)現(xiàn)自己的感情力量和自我約束也在加強，你將看
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《工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班》課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理時間：3天課程內(nèi)容第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好