企業(yè)薪酬設計方法與工具

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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企業(yè)薪酬設計方法與工具詳細內容

企業(yè)薪酬設計方法與工具
　　**部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐
　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？
　　1. 薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
　　2. 薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)
　　3. 薪酬體系設計七步法
　　第二部分 **步：薪酬變革前期準備工作
　　引例
　　1. 如何構建薪酬福利調整的工作團隊
　　2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革準備
　　3. 調整前期調查
　　??如何設計問卷
　　??如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
　　??資料調閱
　　第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
　　引例
　　1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
　　2. 薪酬目標與策略制定的影響要素
　　3. 薪酬戰(zhàn)略調整的方法：
　　??如何實現(xiàn)內部的相對公平性
　　??如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
　　??倡導什么樣的薪酬文化
　　??設計什么樣的薪酬模式
　　兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
　　??某企業(yè)集團薪酬策略案例展示
　　第四部分 崗位價值評估、修正
　　引例
　　1. 什么是崗位價值評估
　　2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
　　??某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
　　3.職位或職層評估工具的選擇
　　??通用型評估工具介紹
　　??專用型評估工具介紹
　　??現(xiàn)場評估演示
　　??案例演示：某集團年度崗位價值評估結果——職等架構
　　第五部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
　　引例
　　1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
　　2. 福利調查工具——福利問卷
　　3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
　　4. 福利深度分析方法——對比分析法
　　? 案例演示：某集團年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
　　第六部分 薪資架構調整設計

 

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