《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》

序號

內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）

1

**部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密

佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：

2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化

戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具

3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系

3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國佳實踐

3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異

2

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描

PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系

（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路

公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹

第二步 公司戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖

     戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

3

第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用

PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系

（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述

財務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價值定位

集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

3

第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖

4

第四部分  職能戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描

職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運(yùn)用

（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路

職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 職能戰(zhàn)略分析

部門使命描述

部門終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解

價值定位

部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門的戰(zhàn)略地圖

集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析

5

第五部分 公司戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系

公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹

公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器

2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)

2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議

2．3平衡計卡報告系統(tǒng)

2．4組織績效評價

6

現(xiàn)場答疑

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機(jī)操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)（圍繞核

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部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3

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