中國(guó)企業(yè)人力資源3P模式實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練
　　**部分 崗位管理與能力素質(zhì)模型
　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式
　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟
　　**部分 人力資源3P模式導(dǎo)入**大步驟——變革前期準(zhǔn)備
　　? 組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)
　　? 如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃
　　? 開(kāi)展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)
　　? 收集所需資料清單
　　第二部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型
　　人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
　　1． 1定崗（崗位設(shè)置）
　　1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
　　1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟
　　**步 如何收集崗位信息？
　　第二步 如何界定崗位職責(zé)？
　　第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說(shuō)明書關(guān)系）
　　第四步 如何撰寫《崗位說(shuō)明書》？
　　1． 2定編（確定崗位人員編制）
　　崗位定編技術(shù)對(duì)比
　　1． 3定員（確認(rèn)上崗位人員）
　　1．31頭腦風(fēng)暴：如何開(kāi)展定員？
　　1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
　　案例分析：“第十名現(xiàn)象”
　　1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
　　互動(dòng)：現(xiàn)實(shí)能力素質(zhì)模型差異舉例
　　1．5能力素質(zhì)模型管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的位置
　　1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
　　1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
　　1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
　　1．7能力素質(zhì)模型建模**步——崗位序列劃分，確定建模對(duì)象
　　? 崗位序列劃分對(duì)電力行業(yè)崗位管理的重要促進(jìn)作用
　　? 佐佳崗位序列劃分的基本模型
　　? 崗位序列層級(jí)（職層）劃分技術(shù)
　　? 建模對(duì)象選擇原因與原則
　　1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
　　? 能力素質(zhì)模型指標(biāo)提煉方法
　　戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)、企業(yè)文化提煉、參考佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、BEI行為事件訪談
　　? 能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標(biāo)分層與分值規(guī)則）
　　課堂練習(xí)：對(duì)某職位序列能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行編碼
　　1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設(shè)計(jì)任職資格
　　? 操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
　　課堂練習(xí)：運(yùn)用轉(zhuǎn)換矩陣將能力素質(zhì)模型分解到某崗位序列
　　運(yùn)用交互式分析法確定該崗位序列能力素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重
　　設(shè)計(jì)各崗位序列、各職層任職資格標(biāo)準(zhǔn)分值
　　2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
　　1. 什么是運(yùn)作體系？
　　2. 人崗匹配度評(píng)估方法介紹——人才矩陣模型
　　3. 任職資格評(píng)估認(rèn)證案例演示
　　互動(dòng)：某員工能力素質(zhì)評(píng)分與任職資格認(rèn)定
　　第二部分 績(jī)效管理
　　第三部分 人力資源3P操作第三大步——績(jī)效管理建設(shè)
　　? 什么是績(jī)效管理？
　　績(jī)效管理在中國(guó)發(fā)展歷程
　　績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
　　平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI考核、EVA等考核工具詳解
　　? 指標(biāo)設(shè)計(jì)一般操作程序介紹
　　1．2公司、部門、部門內(nèi)部崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
　　? 公司、部門、部門內(nèi)部崗位員工績(jī)效指標(biāo)來(lái)源介紹：
　　1、 上級(jí)指標(biāo)分解；2、部門或崗位職責(zé)補(bǔ)充
　　? 指標(biāo)分解工具介紹：《價(jià)值樹(shù)模型》；《指標(biāo)分解矩陣》
　　? 根據(jù)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)工具：《流程五因素分析表》
　　1．3績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　? 績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
　?。?jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核、回報(bào)操作細(xì)節(jié)）
　　? 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
　　? 績(jī)效管理涉及表單展示
　　? 咨詢案例演示：中國(guó)XX企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
　　另外在上述各層面指標(biāo)推導(dǎo)設(shè)計(jì)中穿插以下內(nèi)容的講解與練習(xí)：
　　1、如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
　　**步：指標(biāo)推導(dǎo)（上一級(jí)考核指標(biāo)分解與職責(zé)推導(dǎo)）
　　第二步：指標(biāo)檢查；（運(yùn)用六項(xiàng)原則檢查）
　　第三步：填寫《指標(biāo)解釋表》（對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)結(jié)實(shí)）；
　　第四步：指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效考核表》
　　課堂練習(xí)：分組模擬上述四個(gè)步驟操作
　　2、關(guān)于績(jī)效管理幾個(gè)操作技術(shù)問(wèn)題：
　　? 如何解決指標(biāo)設(shè)計(jì)中缺乏實(shí)操作性的問(wèn)題
　　? 如何解決職能部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題
　　? 如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
　　? 如何給指標(biāo)合理地賦值，選擇各種計(jì)分方法？
　　第三部分 薪酬管理
　　第四部分 人力資源3P操作第四大步——薪酬管理建設(shè)
　　六個(gè)步驟完成薪酬設(shè)計(jì)
　　薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)**步—— 薪酬戰(zhàn)略
　　1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
　　2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
　　兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
　　薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：崗位評(píng)估
　　引例
　　1. 什么是崗位評(píng)估？
　　2. 崗位評(píng)估工具選擇
　　? 通用型評(píng)估工具介紹
　　? 專用型評(píng)估工具介紹
　　? 基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)的崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法介紹
　　互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估演示
　　薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
　　引例
　　1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
　　2) 福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷（TO：人力資源部）
　　3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
　　4) 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
　　? 案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
　　薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　引例
　　1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
　　2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
　　3. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
　　4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
　　5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績(jī)效工資比例確定的原則
　　案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
　　薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——福利設(shè)計(jì)
　　引例
　　1. 對(duì)福利定義的再澄清
　　2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
　　3. 基本福利設(shè)計(jì)
　　4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
　　5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
　　案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
　　薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
　　引例
　　1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
　　2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
　　互動(dòng)：
　　崗位工資與崗位設(shè)置、評(píng)估
　　能力工資與能力素質(zhì)模型
　　績(jī)效工資與績(jī)效考核
　　第五步 人力資源3P實(shí)施推進(jìn)
　　? 崗位與能力素質(zhì)模型切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　? 績(jī)效切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　? 薪酬切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　現(xiàn)場(chǎng)答疑

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