基于能力素質模型的任職資格管理

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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基于能力素質模型的任職資格管理詳細內容

基于能力素質模型的任職資格管理
　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？
　　**部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
　　1. 能力素質模型起源介紹
　　2. 能力素質模型
　　3. 能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系
　　4. 能力素質模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關系
　　5. 基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟
　　6. **步：前期準備工作要點
　　能力素質模型全球佳實踐的介紹
　　第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二步
　　崗位序列劃分與建模對象劃分
　　1. 單一職位管理與職位序列管理差異
　　2. 崗位序列劃分的原則
　　3. 佐佳咨詢汽車行業(yè)崗位序列劃分實踐標準
　　課堂練習：
　　1、 劃分你公司的崗位序列
　　2、 界定各序列的職位層級
　　4. 建模對象選擇原則
　　5. 建模對象選擇方法介紹：
　　5．1運用主觀經驗法選擇建模對象
　　5． 2運用因素評估法選擇建模對象
　　5． 3運用戰(zhàn)略主題選擇建模對象
　　頭腦風暴：你公司建模對象選擇
　　第三部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第三步
　　員工能力素質模型建模
　　1. 能力素質模型指標收集
　　? 戰(zhàn)略核心能力推導法
　　? 企業(yè)文化元素法
　　? BEI行為事件訪談法
　　? 問卷調查法
　　? 參考佳實踐標準法
　　2. 能力素質模型編碼技術
　　? 能力素質模型編碼分級技巧
　　? 能力素質模型指標關鍵事件編寫
　　3. 領導者能力素質模型建模介紹
　　4. 案例演示某公司管理與技術序列能力素質模型詞典
　　課堂練習：領導力模型建模
　　第四部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第四步
　　任職資格體系設計
　　1. 崗位任職資格架構詳解
　　學歷、專業(yè)、知識、技能、經驗、職業(yè)素養(yǎng)、其它
　　2. 崗位任職資格與任職資格層級的區(qū)別
　　3. 能力素質模型與任職資格對接的兩種形式
　　2.1將崗位說明書任職資格與能力素質模型對接
　　平衡計分卡與能力素質模型
　　崗位職責與能力素質模型
　　2.2將任職資格評聘與能力素質模型對接
　　能力素質模型分解矩陣
　　課堂練習：將能力模型與管理崗位任職資格對接
　　課堂練習：將能力模型與技術序列任職資格對接
　　第五部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第五步
　　能力素質模型任職資格管理運作體系設計
　　1. 能力素質模型與任職資格管理運作體系介紹
　　2. 建立在能力模型基礎上的人崗匹配度評估
　　3. 人崗匹配度評估方法匯總
　　筆試、面試、關鍵事件、無領導小組討論、人才測評、270度評估
　　4. 能力素質模型與人力資源管理系統(tǒng)關系
　　3．1能力素質模型與招聘管理
　　3．2能力素質模型與內部人才選拔
　　3．3能力素質模型與薪酬管理
　　3．4能力素質模型與培訓管理
　　課堂練習：無領導小組討論
　　現場答疑

 

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