蘇建偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 勞動(dòng)關(guān)系 公司法
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蘇建偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)企職務(wù)犯罪的處罰及其預(yù)防第一講 職務(wù)犯罪概述一、犯罪 1、犯罪的概念 2、犯罪的特征 3、犯罪構(gòu)成要件二、職務(wù)犯罪 1、廣義的職務(wù)犯罪 2、狹義的職務(wù)犯罪三、職務(wù)犯罪的常見(jiàn)形式 1、概述 [pic] 2、常見(jiàn)職務(wù)犯罪的定義與立案標(biāo)準(zhǔn) 2.1 貪污罪 2.2 受賄罪 2.3 瀆職罪 2.3.1定義與立案標(biāo)準(zhǔn) 2.3.2案例分析：簽訂合同被騙是否構(gòu)成犯罪？ 2.3.1案例分析：董
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董事會(huì)授權(quán)管理與公司法人治理【課程概述】國(guó)企董事會(huì)處于公司委托—代理鏈條的中間環(huán)節(jié)，既是所有權(quán)代理人，又是經(jīng)營(yíng)權(quán)委托人，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中是聯(lián)接出資人和經(jīng)營(yíng)管理者的重要紐帶，是體現(xiàn)出資人（國(guó)家）意志的制度依托。它是公司的決策機(jī)構(gòu)，要對(duì)股東會(huì)（國(guó)資委）負(fù)責(zé)，依照法定程序和公司章程授權(quán)決定公司重大事項(xiàng)，接受股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部控制管理防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革等職責(zé)。國(guó)企改革中的“三議gt;報(bào)告gt;執(zhí)行”內(nèi)容是指集體審議，溝通商議，形成決議的制度。進(jìn)入董事會(huì)，經(jīng)理層的黨委成員要執(zhí)行報(bào)告制度，對(duì)黨委研究討論的意見(jiàn)在董事會(huì)，經(jīng)理層決策實(shí)際落實(shí)情況，根據(jù)需要及時(shí)向黨委報(bào)告。決議決策形成
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依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控【課程背景】：黨的十九大提出,全面推進(jìn)依法治國(guó),建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。企業(yè)作為基本社會(huì)單元和市場(chǎng)主體，是推行依法治國(guó)的微觀基礎(chǔ)?！耙婪ㄖ纹蟆笔瞧髽I(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。積極指導(dǎo)推動(dòng)國(guó)企依法決策、依法競(jìng)爭(zhēng)、依法發(fā)展，不僅是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。后疫情背景下及“十四五”規(guī)劃開(kāi)始的中國(guó)企業(yè)，要將法律精神與企業(yè)合規(guī)與內(nèi)控管理、員工利益和企業(yè)合規(guī)文化有效結(jié)合起來(lái)，公司所有員工要培養(yǎng)法律思維，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)依法治企建設(shè)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)?！九嘤?xùn)收益】：探討公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效
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公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法課程特色 一般來(lái)講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（人、財(cái)、物）的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次，包括人力資源管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課；“公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法”培訓(xùn)課將幫助學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具；，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；探討集團(tuán)公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、和人力資源管理流程等
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采購(gòu)供應(yīng)商談判技巧與合約管理培訓(xùn)目標(biāo):以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)課程大綱：第一講? 基于共贏的采購(gòu)談判概述一、什么是談判？二、采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購(gòu)談判 第二講?應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略一、獲取談判對(duì)手情報(bào)策略二、內(nèi)部授權(quán)策略三、價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略四、角色策略案例分析：中石油采購(gòu)團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項(xiàng)目采購(gòu)成本的經(jīng)驗(yàn)。五、談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略六、談判地點(diǎn)策略
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采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述 有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)； 有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑； 但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《招投標(biāo)法》、《合同法》等其他經(jīng)濟(jì)法律來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？ 公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這樣的難題： ● 招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧及法律法規(guī)您掌握了嗎？ ● 采購(gòu)項(xiàng)目管理主要流程如何執(zhí)行？ ●怎樣訂立合同對(duì)自己公司最有利？部門時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決