公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法

  培訓講師:蘇建偉

講師背景:
蘇建偉?華東政法大學法律系法律碩士?世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司(600104)企業(yè)法律顧問?高級經(jīng)濟師、高級培訓師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷: 詳細>>

蘇建偉
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公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法詳細內(nèi)容

公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法

公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法
課程特色
一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗,內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理(人、財、物)的重要性日益凸顯;它涉及到企業(yè)的方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括人力資源管理流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。
如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力,是每個管理者的必修課;“公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法”培訓課將幫助學員建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;探討集團公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、和人力資源管理流程等方面提高內(nèi)控的有效性。
課程收益
幫助學員建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;
課程大綱
第一部分、透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng) 一、企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
二、內(nèi)控控制什么?
三、內(nèi)控的3個目標與5大要素
四、內(nèi)控的基本方法與局限性
五、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?

第三部分、管理制度控制
一、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
二、企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
三、如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
四、總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控?
第四部分、企業(yè)熱點突發(fā)事件應急管理體系建設的要求
一、限制和保護相統(tǒng)一:最大限度保護公民權(quán)利
二、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警:不得遲謊瞞漏報突發(fā)事件信息
三、應急信息主動公開:政府須統(tǒng)一準確及時發(fā)布相關(guān)信息
四、突發(fā)事件的快速正確應對是企業(yè)的法定義務和責任
五、突發(fā)事件輿論應對:重視網(wǎng)絡媒體,關(guān)注相關(guān)報道及時跟進。
第五部分、企業(yè)群體熱點性突發(fā)事件預防和化解對策
一、如何建立處理突發(fā)事件的應急機制? 二、如何健全員工利益表達渠道?
三、極端員工的心理分析及“矛盾激化”的風險防范
四、極端員工辭退面談技巧及風險防范
五、突發(fā)事件的處理原則與操作流程
六、企業(yè)依法裁員、兼并應把握的原則
七、企業(yè)突發(fā)事件公關(guān)應對策略
八、危機處理最佳結(jié)果:我們需要握手,因為我們能有機會握手!
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管
培訓課時:1天 (66小時)

 

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