生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家。☆實效型管理顧問、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓(xùn)師。☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師。☆企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

**部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式

1. 工序方面

2. 均衡生產(chǎn)方面

3. 半成品方面

4. 生產(chǎn)線方面

5. 管理方面

第二部分  引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素

6. 材料因素

7. 品質(zhì)因素

8. 工藝因素

9. 人員因素

10. 突發(fā)性因素

11. 時間因素

12. 管理因素

第三部分  生產(chǎn)瓶頸解決之道

1.  透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸

1) 品質(zhì)預(yù)防的五大要素

2) 品質(zhì)預(yù)防四大成本透視

3) 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法

4) 品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預(yù)防

2.  透過流程再造解決生產(chǎn)瓶頸

1) 流程再造四步法

2) 實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造

3) 妥善排班的方法

4) 實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班

5) 如何進行作業(yè)切換

6) 實現(xiàn)“零”切換的思路

3.  透過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸

1) 生產(chǎn)能力計算

2) 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3) 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)看板預(yù)防管理

4) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期

4.  透過生產(chǎn)浪費解決生產(chǎn)瓶頸

1) 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

2) 如何落實“三檢制”

3) 產(chǎn)品互檢原理及技法

4) 產(chǎn)品專檢的管理原則

5) 如何管理不良品

6) 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

7) 如何處理不良物料

8) 成本控制的三大方法

5.  透過安全管理解決生產(chǎn)瓶頸

1) 險情辨別

2) 危害控制方法

3) 移去/替代法

4) 工程控制法

5) 行政控制法

6) PPE法

7) 事故報告流程

6.  透過稼動率分析解決生產(chǎn)瓶頸

1) 稼動率分析的背景

2) 科學(xué)化的稼動率分析工作抽樣(Work  Sampling )

3) 稼動率調(diào)查紀(jì)錄表

4) 工作抽樣的進行程序

5) 稼動率分析的結(jié)果

6) 原因?qū)Σ叩膶嵗?/p>

7.  透過人機工程解決生產(chǎn)瓶頸

1) 人機程序圖的基本結(jié)構(gòu)

2) 人機程序圖實例

3) 動作改善的原理

4) 動作分析 (對動圖  Simo Chart )

5) 動作改善的兩種方式

6) 針對動素的檢討改善

7) 動作經(jīng)濟原則


 

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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲

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