如何做一個(gè)成功的下屬

  培訓(xùn)講師:高海友

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高海友——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家★中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>

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如何做一個(gè)成功的下屬

**部分認(rèn)清下屬位置的意義:對(duì)組織的認(rèn)知和理解:

一、組織的形成--下屬的來源

二、組織的意義--下屬的意義

1. 積攢力量 

2. 組織分工,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

3. 優(yōu)組織 

4. 組織要努力的讓所有的個(gè)體質(zhì)量均衡全面的提升,講個(gè)體質(zhì)量更講組織力量,在組織中,個(gè)體力量次于組織力量;

三、位置論每一個(gè)位置適用每一個(gè)層次的法 

1. 自然界的位置 : 

2. 社會(huì)中的位置 : 

3. 企業(yè)中的兩個(gè)位置 : 

4. 下屬的角色定位和屬性

第二部分:做下屬是有規(guī)范的

四、如何定位企業(yè)和上司?

1. 如何做到從內(nèi)心擺正企業(yè)位置?

2. 如何真正擺正下屬和上級(jí)的關(guān)系?

五、打造金牌下屬的六項(xiàng)修煉--原力的力量

六、做一個(gè)職業(yè)化的下屬:

1. 學(xué)會(huì)順從:一個(gè)方向是組織的**要求

2. 學(xué)會(huì)忍耐:包容領(lǐng)導(dǎo)是工作的一部分

3. 學(xué)會(huì)理解和領(lǐng)會(huì):不斷提升自己

4. 學(xué)會(huì)建議:貢獻(xiàn)自己的力量

5. 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí):讓自己更專業(yè)

6. 做個(gè)3H好下屬

7. ……

第三部分:管理上司--做下屬要講究的技能

一、學(xué)會(huì)尊敬上司

1. 尊敬上司是尊敬君臣之禮,是對(duì)職位的尊敬

2. 如何同上司出行:會(huì)議、商務(wù)、宴請(qǐng)……

3. ABC法則

二、如何同上司溝通

1. 了解上司特性和特征及習(xí)慣

2. 挺明白上司的真正意圖

3. 同上司溝通的三大重點(diǎn)

4. 與上司溝通的態(tài)度

5. 與上司溝通的方式 

6. 民主和集中:過程是討論,結(jié)果是命令

7. ……

 三、如何“管理上司”

1、讓上司知道:主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度

2、上上司選擇:而不是做上司的上司

3、讓上司輕松:做個(gè)好用的人

4、讓上司省事:同樣的錯(cuò)誤不犯兩次

5、讓上司幸福:有你在什么都好

……

四、同上司工作的一些具體情況

1、如何接受指示

2、如何匯報(bào)工作

3、如何討論問題

4、如何發(fā)表異議

5、……

五、下屬角色的常見誤區(qū)

1、怨婦型:評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)

2、懷疑型:總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策不完美

3、民意代表:代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯?

4、批判型:做領(lǐng)導(dǎo)的判官。

5、應(yīng)付型:當(dāng)一天和尚撞一天鐘

6、錯(cuò)位性:把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了

7|、……

六、執(zhí)行力

a) 執(zhí)行力法則

b) 不貳過原則

c) PDCA運(yùn)用

 

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