陽光心態(tài)與和諧團隊
陽光心態(tài)與和諧團隊詳細內(nèi)容
陽光心態(tài)與和諧團隊
前言：個人管理與組織管理的建設(shè)模型（八要素架構(gòu)）
**單元：陽光心態(tài)與和諧團隊的障礙與矛盾
? 何為陽光心態(tài)？何為和諧？
? 新形勢下陽光心態(tài)不足與和諧團隊定位偏差的發(fā)展無力困擾
? 陽光心態(tài)不足導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展無力的三個基本問題
2 打工心態(tài)
2 愿景模糊
2 價值缺失
? 制約企業(yè)與個人發(fā)展的三個思維模式障礙
2 等死模式（偏離思維）
2 職業(yè)倦?。曀季S）
2 拖延（逃避思維）
第二單元：陽光心態(tài)與和諧團隊提升模式與所需能力
? 實現(xiàn)陽光心態(tài)與和諧團隊的發(fā)展模式（“四個多一點”模式）
? 1、面對變化的適應(yīng)能力
2 市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是變化
2 適應(yīng)能力意味的三種行為
l 問題解決
l 接受環(huán)境
l 心理防御
l 心理防御引發(fā)的10種行為分析
2 提升適應(yīng)能力的四種方法
l 跳出“等死模式”
l 目標(biāo)導(dǎo)向
l 有效落實
l 不斷更新
? 2、自我突破的能力
2 常見的自我突破思維
l 差異性思維
l 擴展性思維
l 優(yōu)化性思維
l 否定性思維
2 自我突破的四種障礙
2 改善思維的七種方法
2 自我突破的三個關(guān)鍵要素
l 信念（如何建立自信）
l 專注（專注自檢表）
l 激情（產(chǎn)生激情的四個“多一點”）
? 3、促進行動的能力
2 行動力與執(zhí)行力的區(qū)別
（活動：行動力自測）
2 提升行動力的6種障礙
2 有效提升行動力的具體方法與技巧
第三單元：提升團隊和諧的構(gòu)建模式與方法實踐
? 1、制約團對和諧的主要障礙
2 忽略了物質(zhì)以外對于人的驅(qū)動力量
2 忽略了團對的三種功能：績效、成長、人際關(guān)系
2 忽略了團對陽光化透明化的機制建設(shè)
? 2、和諧團隊中“全員”思維的普及應(yīng)用
2 全員思維對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義及作用
2 全員思維下的兩個行為與三種態(tài)度的轉(zhuǎn)變
2 和諧的三個重要組成部分及組織實現(xiàn)方法應(yīng)用
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《核心人員效能釋放與五項管理》課程背景核心人員是組織發(fā)展中的骨干力量，他們既是廣大員工的榜樣，也是組織人才梯隊的源泉與組織持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于核心人員的基量很大，而且更多的來自于組織中的各個部門，所以在組織中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對核心人員的培養(yǎng)將會是組織持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。但就目前國內(nèi)組織在對這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個方面的不足和難點：不
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《核心人員職業(yè)化心態(tài)與自我素質(zhì)提升》課程背景核心人員是企業(yè)發(fā)展中的骨干力量，他們既是廣大員工的榜樣，也是企業(yè)人才梯隊的源泉與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于核心人員更多的來自于企業(yè)中的每個部門，所以在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對核心人員的培養(yǎng)將會是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。但就目前國內(nèi)企業(yè)在對這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個方面的不足和難點：不足1、更多
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程背景創(chuàng)新是每一個人與生俱來的能力，也是一個國家、一個企業(yè)乃至我們每一個人持續(xù)發(fā)展的核心能力之一（包括三層含義：更新、創(chuàng)造新的東西、改變）。但大多數(shù)時間里我們很多企業(yè)和個人總會忽視這一能力，認為創(chuàng)造就是“從無到有”的研發(fā)和創(chuàng)造，既費時，也費力，不是哪個人和企業(yè)都能做的事情。這就為創(chuàng)新設(shè)置了難以逾越的心理障礙。這也是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)進
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