基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘管理   01.01

一、我們需要有效的招聘機制1、人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹a、招聘人才必須經(jīng)過哪些流程

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如何打造高效團隊   01.01

一、認識高績效團隊1、團隊為什么如此流行？2、為什么是團隊而不是團伙？3、團隊的成功才是真正的成功。4、高績效團隊的特征。體驗活動：多少個三角形？5、團隊發(fā)展的五個階段。二、當前團隊存在的普遍問題1、團隊領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團隊中角色職責定義模糊不清三、高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團隊價值觀引領(lǐng)團隊的發(fā)展；2、

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績效管理   01.01

講：1、KPIamp;平衡計分卡理論的基本介紹l績效管理發(fā)展的三個階段l績效管理過程中遇到的問題分析l績效提升的雙路徑l平衡計分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標指引下的戰(zhàn)略重點澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點l如何將戰(zhàn)略重點落實為行動計劃l現(xiàn)場演練第二講戰(zhàn)略重點驅(qū)動下定義績效度量指標與績效考核指標l績效指標的種類l績效指標的來源l績效指標分解技術(shù)l

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完美構(gòu)建個人績效輔導(dǎo)競爭力   01.01

天上午l績效管理對企業(yè)/員工的發(fā)展l為什么績效管理到了后幾乎都被淪為雞肋管理（績效專員都被叫成譏笑專員）l企業(yè)老板離不開的三類人l成功的管理人員的特質(zhì)有哪些，哪些是可以訓(xùn)練得到的l績效輔導(dǎo)在個人與組織中的三大認識誤區(qū)績效輔導(dǎo)的目的到底是什么，組織還是個人l績效輔導(dǎo)誰受益天下午l現(xiàn)場測試：績效輔導(dǎo)力，你處在幾星水平？l為什么人人都認為重要的個人技能卻不能夠真正

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績效輔導(dǎo)與面談技巧   01.01

1、績效管理與績效面談2、為什么有必要進行績效面談？3、績效面談的成功基礎(chǔ)—先會分享（1）角色轉(zhuǎn)換（2）糾正對于分享的一些常見誤解（3）提問和反饋是分享輔導(dǎo)的核心武器（4）如何組織分享（5）找出并避免你的分享障礙（6）如何駕馭受分享者的抵制心理（7）如何向別人提供一些指導(dǎo)現(xiàn)場演練：角色聯(lián)系分享技巧4、績效面談成功的保證—懂得激勵（1）激勵和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個關(guān)鍵

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戰(zhàn)略績效之七劍下天山   01.01

一、江湖呼喚—競爭格局決定企業(yè)發(fā)展?國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及三大核心變化?企業(yè)績效管理四大慣性障礙?企業(yè)員工管理四大思想痼疾?企業(yè)突圍需要明確的七大重點二、劍：戰(zhàn)略解碼?什么是戰(zhàn)略解碼?戰(zhàn)略實施的障礙?讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法?戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會?萬科戰(zhàn)略解碼案例分享三、第二劍：戰(zhàn)略量化?為什么要量化?量化后的戰(zhàn)略如何有效管理?量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯

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