基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)

1. 戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

2. 我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？

3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

4. 當(dāng)前人力資源管理在實施過程中存在的問題？

5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

 

模塊二：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效管理建構(gòu)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)——三層級KPI指標(biāo)體系

4、如何將公司目標(biāo)落實到部門與個人

5、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)的技巧

6、如何利用個人績效表單進(jìn)行自評與評核？

訓(xùn)練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)

 

模塊三：績效改進(jìn)―業(yè)績提升的關(guān)鍵

1、績效輔導(dǎo)與面談的步驟

2、績效評估的運作周期與流程

3、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)

4、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

5、績效結(jié)果運用法則

案例分享：績效面談實例解析 

 

模塊四：戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建構(gòu)

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

3、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估

4、如何利用崗位評估結(jié)果，進(jìn)行職等和職類劃分？

5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”

6、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個人薪資給付分析？

訓(xùn)練：崗位相對價值評估訓(xùn)練

 

模塊五：如何設(shè)計高激勵性的薪酬機(jī)制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？

2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？

3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行個人調(diào)薪方案設(shè)計？

4、新舊薪酬機(jī)制如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計具吸引力的津貼、福利項目？

訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練

 

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵

1、怎樣才能有效激勵他人？

2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

5、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計

訓(xùn)練：員工激勵實用工具演練

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動

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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進(jìn)和提高的機(jī)會。幾乎每個企業(yè)都在運

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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