《人才密碼與團隊基因》—打造高績效團隊

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜掖筮B理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《人才密碼與團隊基因》—打造高績效團隊詳細內(nèi)容

《人才密碼與團隊基因》—打造高績效團隊

模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀

1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認識企業(yè)價值鏈

2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行

3、新經(jīng)濟格局下的人力資源管理演變與定位

4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

 

模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼

1、 人力資源管理體系建構(gòu)方法

2、 厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營系統(tǒng)

3、 凡事預則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃

4、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心團隊

5、如何進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能

 

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔

1、 如何**科學方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才

2、 如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準

3、 核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定

4、 企業(yè)核心團隊人才梯隊建設規(guī)劃與快速培養(yǎng)

5、 各階層管理者的育人角色與任務

 

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊

1、 戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構(gòu)

2、 如何設定公司級目標并層層分解至各崗位

3、 如何**績效管理植入企業(yè)文化和行動準則

4、 如何在薪酬設計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導向

5、 如何科學設定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)以有效激勵團隊

6、 “四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動

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識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務》《HRBP如何有效支持業(yè)務》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪

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