組織績(jī)效與薪酬管理

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

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組織績(jī)效與薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

組織績(jī)效與薪酬管理

**部分：組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理

一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋

1、績(jī)效管理的發(fā)展沿革

2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）

1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋

3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

訓(xùn)練：愿景/使命/價(jià)值觀及三年戰(zhàn)略目標(biāo)/SWOT分析/戰(zhàn)略主題

二、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸

3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工

4、如何做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊

訓(xùn)練：動(dòng)態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧

三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略地圖

1、財(cái)務(wù)層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—開源節(jié)流

2、客戶層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—客戶價(jià)值

3、流程層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—驅(qū)動(dòng)與結(jié)果的平衡

4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—打造核心團(tuán)隊(duì)

訓(xùn)練：根據(jù)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題獲取公司層面指標(biāo)


第二部分：組織績(jī)效提升－高績(jī)效組織是如何練成的

一、卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升

1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

2、當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過程中存在的問題

3、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)

4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理角色與作用

5、績(jī)效管理工具與方法介紹

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系

1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程

2）自上而下指標(biāo)分解過程的注意事項(xiàng)

3）SMART原則如何運(yùn)用

3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合

沙盤模擬：逐級(jí)制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)

三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效

1、績(jī)效評(píng)核周期與流程

2、績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵

3、績(jī)效面談應(yīng)該如何談？

4、如何正確運(yùn)用績(jī)效結(jié)果？

5、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

四、績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵

1、量身定做員工的績(jī)效計(jì)劃

2、改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要

3、績(jī)效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說話

4、幾種簡(jiǎn)單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法

五、績(jī)效面談應(yīng)該如何談？

1、績(jī)效面談錄像觀看與分析

2、營(yíng)造良好的面談氛圍

3、面談中的有效穿插技巧

4、面談中異議的正確處理

模擬訓(xùn)練：與各類員工進(jìn)行績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)

六、如何正確運(yùn)用績(jī)效結(jié)果？

1、人員的甄選

2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、員工晉升決策

案例分享：500強(qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果


第三部分：以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃與管理

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”

1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程

3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？

5、高層如何評(píng)價(jià)？如何識(shí)別"核心"人才？

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

3、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析

4、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪

5、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

三、“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)

1、怎樣才能激勵(lì)他人？

2、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段

3、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）

4、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練

第四部分：績(jī)效與薪酬管理問題現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)

1、針對(duì)工作中的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑

2、分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問題解決

 

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