決勝門(mén)店——門(mén)店銷(xiāo)售提升三十六招
決勝門(mén)店——門(mén)店銷(xiāo)售提升三十六招詳細(xì)內(nèi)容
決勝門(mén)店——門(mén)店銷(xiāo)售提升三十六招
引言:當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)階段門(mén)店銷(xiāo)售提升的兩個(gè)關(guān)鍵
1. 關(guān)注軟件
2. 關(guān)注細(xì)節(jié)
**章:進(jìn)店率篇(從人流到客流)
思考與討論:影響進(jìn)店人數(shù)的因素
**式:做服務(wù),引客流——那些你沒(méi)有想到的服務(wù)舉措!
第二式:給刺激,引客流——直接利益和新奇,屢試不爽的選擇
第三式:造勢(shì)的要點(diǎn)——決定客戶會(huì)不會(huì)進(jìn)來(lái)和購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵!
第四式:室外禮品堆頭——讓堆頭效果提升一倍的招數(shù)
第五式:LED要點(diǎn)——專(zhuān)業(yè)的LED顯示
第六式:外呼——外呼效果兩大決定因素
第七式:人氣帶動(dòng)客流——炒店吸引人氣一絕招
第八式:人員攔截——讓攔截更專(zhuān)業(yè)!
第九式:當(dāng)前階段引客入店新思路薈萃
第二章:成交率篇(從客流到業(yè)務(wù)流)
2.1:營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化率
第十式:請(qǐng)跟我來(lái)——每天增加5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵動(dòng)作
第十一式:營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)敏感性如何提升?
第十二式:黃金寶位展陳——廳內(nèi)焦點(diǎn)重中之重
第十三式:提升營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的展陳1——價(jià)格簽的操作要點(diǎn)
第十四式:提升營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的展陳2——POP的操作要點(diǎn)
第十五式:終端品類(lèi)管理——方便客戶進(jìn)而增加營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的一種思路
第十六式:增加客戶逗留時(shí)間的要點(diǎn)
2.2:營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化率
第十七式:產(chǎn)品包裝術(shù)——點(diǎn)石成金的背后
第十八式:服務(wù)舉措提升成交率——這些服務(wù)舉措,你有嗎?
第十九式:邊聊天邊銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)操作
第二十式: “請(qǐng)坐”——坐下來(lái)就成交?
第二十一式:營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)支撐——從“必問(wèn)問(wèn)題”到“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹”到“常見(jiàn)異議”到“成交話術(shù)”
第二十二式:某某也在用——人情營(yíng)銷(xiāo)利器
第二十三式:明白紙——小變化,大效果
第二十四式:被拒之后——只是留聯(lián)系方式、發(fā)名片嗎?
第二十五式:營(yíng)銷(xiāo)口訣——潛移默化提技能
第三章:高價(jià)值率篇(從業(yè)務(wù)流到價(jià)值流)
第二十六式: 3G輔導(dǎo)站工作如何做到實(shí)處?
第二十七式:銷(xiāo)講操作與流量經(jīng)營(yíng)
第二十八式:感恩與回訪——服務(wù)感知快速提升
第二十九式:門(mén)店會(huì)員管理——1 1銷(xiāo)售、換機(jī)、客戶運(yùn)營(yíng)
第四章:人員篇(門(mén)店里的人)
第三十式:導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)職化——專(zhuān)業(yè)才是力量!
第三十一式:正確的人——營(yíng)銷(xiāo)高手的畫(huà)像
第三十二式:銷(xiāo)售日志,妙用無(wú)窮——山西聯(lián)通華盛牛營(yíng)業(yè)廳帶來(lái)的啟示
第三十三式:匯總“搞不定”——快速提升10%銷(xiāo)售量簡(jiǎn)單的方法店員
第三十四式:榜樣的力量——如何塑造“比學(xué)趕幫超”的團(tuán)隊(duì)氛圍?
第三十五式:薪酬設(shè)計(jì)一點(diǎn)通
第三十六式:店長(zhǎng)日記——“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”打造;“銷(xiāo)售日志”,營(yíng)銷(xiāo)高手打造指南!
實(shí)戰(zhàn)安排(第2天,半天)
1、 以組為單位,安排調(diào)研不同的代理商門(mén)店
2、 在調(diào)研基礎(chǔ)上,針對(duì)該門(mén)店提出改進(jìn)建議和個(gè)人支撐舉措
3、 按小組進(jìn)行匯報(bào)與交流
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
李明軍老師的其它課程
營(yíng)業(yè)廳3G體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)技能提升主講:李明軍老師12課時(shí)課程背景電信業(yè)已進(jìn)入3G時(shí)代,進(jìn)入“以應(yīng)用拉動(dòng)終端、以終端拉動(dòng)業(yè)務(wù)”的時(shí)代,因此,對(duì)于電信業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一線人員而言,必須用和2G時(shí)代完全不同的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。在這種銷(xiāo)售方式中產(chǎn)品展示和體驗(yàn)將變的尤為關(guān)鍵。本課程將在現(xiàn)有營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上,著重講述“前期信任建立”和“產(chǎn)品展示和示范體驗(yàn)”的環(huán)節(jié),從而幫助一
講師:李明軍詳情
營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)/值班經(jīng)理綜合技能提升主講:李明軍老師12-18課時(shí)課程目標(biāo)提升營(yíng)業(yè)廳的關(guān)鍵是提升“關(guān)鍵人物”即營(yíng)業(yè)廳骨干(店長(zhǎng)、值班經(jīng)理等)的素質(zhì)和能力。本次培訓(xùn)將通過(guò)切實(shí)提升店長(zhǎng)/值班經(jīng)理的素質(zhì)能力來(lái)達(dá)到提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)和銷(xiāo)售能力的目的。1.在較短的時(shí)間內(nèi)將一個(gè)店長(zhǎng)/值班經(jīng)理應(yīng)掌握和具備的操作性的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳授給學(xué)員,使受訓(xùn)者能夠十分全面、系統(tǒng)地掌握實(shí)用
講師:李明軍詳情
營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升主講:李明軍老師12課時(shí)課程目標(biāo)幫助營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)、真空訓(xùn)練、模擬演練等,提升營(yíng)業(yè)員抓營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的能力,改善營(yíng)業(yè)廳員工銷(xiāo)售技能進(jìn)而提升銷(xiāo)售成功率,最終幫助營(yíng)業(yè)廳更快達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。課程對(duì)象一線營(yíng)業(yè)員、前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)員課程大綱1.營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)作為營(yíng)業(yè)員,何時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售?前臺(tái)營(yíng)業(yè)廳的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)2.銷(xiāo)售第一句話:開(kāi)場(chǎng)白
講師:李明軍詳情
全業(yè)務(wù)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳3G體驗(yàn)式產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及綜合能力提升主講:李明軍老師12-24課時(shí)課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)、真空訓(xùn)練、模擬演練等,提升一線員工抓住營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的能力,改善營(yíng)業(yè)廳及話務(wù)人員銷(xiāo)售技能進(jìn)而提升銷(xiāo)售成功率,最終達(dá)成以下目標(biāo):1.讓學(xué)員掌握如何讓全業(yè)務(wù)時(shí)代3G體驗(yàn)式產(chǎn)品(寬帶、固話、專(zhuān)線專(zhuān)網(wǎng)等)在用戶群中迅速增強(qiáng)正面感知度并成功營(yíng)銷(xiāo),快速提升銷(xiāo)售成功率;2.針
講師:李明軍詳情
通信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)主講:李明軍老師12—18課時(shí)課程目標(biāo)提升營(yíng)業(yè)廳的關(guān)鍵是提升“關(guān)鍵人物”即營(yíng)業(yè)廳管理層(廳經(jīng)理/值班經(jīng)理等)的素質(zhì)和能力。本次培訓(xùn)將通過(guò)提升廳經(jīng)理/值班經(jīng)理的素質(zhì)能力來(lái)達(dá)到提升整體能力的目的,以適應(yīng)對(duì)3G時(shí)代對(duì)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳的新要求。1.提升營(yíng)業(yè)管理層的基礎(chǔ)管理技能,彌補(bǔ)亟需的管理意識(shí)和管理技巧短板(這是營(yíng)業(yè)廳管理人
講師:李明軍詳情
通信運(yùn)營(yíng)商裝維班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)主講:李明軍老師12課時(shí)課程目標(biāo)1.提升管理意識(shí):讓學(xué)員了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職責(zé)、定位及工作目標(biāo),了解發(fā)揮職能應(yīng)具備的基本態(tài)度和應(yīng)掌握的管理技能;2.掌握班組管理技能:包括團(tuán)隊(duì)管理(指派任務(wù)、下屬培育、內(nèi)部溝通等)、對(duì)上與平行溝通協(xié)調(diào)能力等,幫助裝維班組長(zhǎng)在工作上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,提升班組績(jī)效;3.掌握工作管理實(shí)用技能
講師:李明軍詳情
鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部主任綜合能力提升主講:李明軍老師12課時(shí)課程目標(biāo)了解自身在企業(yè)組織中的職責(zé)、定位及工作目標(biāo),熟悉發(fā)揮職能應(yīng)具備的管理技巧。懂得如何在工作上影響他人,如何進(jìn)行激勵(lì)、授權(quán)及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效方法;掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬與運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的操作技巧,并懂得提升團(tuán)隊(duì)與人員績(jī)效的方法;學(xué)會(huì)分析下屬的績(jī)效問(wèn)題,掌握培育下屬的方法和技能;掌握快速有效建立客戶關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)的技巧,
講師:李明軍詳情
李明軍《基層管理人員綜合管理能力提升》 11.06
基層管理人員綜合管理能力提升(全案例教學(xué))主講:李明軍老師6課時(shí)課程背景課程目標(biāo)掌握一些實(shí)用的管理技能和技巧;鼓舞士氣、提高執(zhí)行力;加強(qiáng)溝通交流,增進(jìn)理解,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。課程對(duì)象各級(jí)管理者授課方式以案例為主,穿插講授、互動(dòng)游戲、角色扮演等多種授課形式結(jié)合。授課中所有學(xué)員分6組,每組6-7人。課程大綱開(kāi)胃菜1:影響力從哪里來(lái)開(kāi)胃菜2:基層管理者應(yīng)該用服務(wù)和
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李明軍《看電影學(xué)溝通》 11.06
看電影學(xué)溝通主講:李明軍老師6課時(shí)課程目標(biāo)通過(guò)看電影電視片段感受和學(xué)習(xí)溝通,深刻領(lǐng)會(huì)以下溝通技巧:1.溝通中的說(shuō)服技巧;2.生動(dòng)表達(dá)的技巧;3.異議處理的技巧;4.批評(píng)與指導(dǎo)的藝術(shù);說(shuō)明:課程目標(biāo)可根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行針對(duì)性的選擇。李老師將根據(jù)目標(biāo)和需求重組視頻與課件進(jìn)行教學(xué)。課程對(duì)象全員,特別與客戶直接接觸的一線員工授課方式課堂講授、案例探討、互動(dòng)游戲等多種授
講師:李明軍詳情
李明軍《看電影學(xué)銷(xiāo)售》 11.06
看電影學(xué)銷(xiāo)售主講:李明軍老師6-12課時(shí)課程目標(biāo)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員(客戶經(jīng)理等),“看電影學(xué)營(yíng)銷(xiāo)”課程,將透過(guò)劇情匠心獨(dú)運(yùn)的演繹技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和感受下列實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)技能:1.成功營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)關(guān)鍵;2.客戶溝通中贏得客戶信任和好感的關(guān)鍵操作要點(diǎn);3.推進(jìn)客戶關(guān)系的方法和技巧4.提升產(chǎn)品介紹的說(shuō)服力;5.銷(xiāo)售的關(guān)鍵心法;課程對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)骨干授課方式課堂講授、視頻觀摩、案例探討
講師:李明軍詳情
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