領導藝術“心”視角

  培訓講師：陳琦

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陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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領導藝術“心”視角詳細內容

領導藝術“心”視角

一、管理者對人才管理應有的認識

1、人才管理與企業(yè)經營

2、人力管理新趨勢與挑戰(zhàn)

3、人才管理對非人力資源部門的要求：由技術到管理，部門經理的角色轉變

4、企業(yè)面臨的人才管理問題

5、管理者對人力資源管理的正確認知


二、管理者如何“選才”

1、管理者在人才選擇中作用與位置

2、管理者在人才選擇前的準備工作

1）崗位說明書

2）用人分析與評估

3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準

1）通用層標準

2）戰(zhàn)略層標準

3）崗位層標準

4、管理者在人才選擇中應掌握的方法

1）選才五項修煉，打開選才思維空間

2）選才的三種方法比較

3）選才中常見的錯誤方式

5、防止“空降兵”變成“空降病”


三、管理者如何“育才”

1、培育與輔導的應用一：提升下屬能力

2、培育與輔導的應用二：提升下屬意愿

3、人員培訓常見的問題與對策


四、管理者如何“用才”

1、領導在提升價值的三個途徑

2、新新人類及知識型員工管理

3、從績效管理中看管理者如何實現(xiàn)用人方式的轉變

1）剛性績效管理：重在制度，關注的重點是利，以控制為主，結果是博弈

2）柔性績效管理：重在文化，關注的重點是人，以影響為主，結果是雙贏

4、溝通與激勵對員工關系管理的要求

2 案例分析：這樣“用才”才是有效果的！


五、管理者如何“留才”

1、員工離職的原因分析

2、留人重在留心

3、危機下，裁員是否是企業(yè)的佳選擇

4、員工離職，部門經理應如何處理

 

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