互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧
互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧
一、企業(yè)的選人之道
1、自測:企業(yè)的選人之道是否有效;
2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略;
3、企業(yè)選人的十大理念;
4、選人工作的分工協(xié)作要點。
二、招聘管理體系建立
1、招聘需求分析的重點把握;
2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略;
3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項;
4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。
三、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人;
2、如何確定崗位,如何進行崗位分析;
3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型?
4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法;
練習(xí):崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉
四、簡歷篩選技術(shù)
1、如何從簡歷獲取主要信息?
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息;
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意;
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度;
5、如何進行簡歷溝通;
6、如何提升面試邀約的成功率;
7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫?
練習(xí):簡歷篩選練習(xí)
五、心理甄選測評技術(shù)
1、為什么要使用心理甄選測評技術(shù);
2、心理測評甄選的基本心理知識點;
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣;
4、心理測評技術(shù)的運用方法。
練習(xí):生命樹心理測評技術(shù)以及解讀方法。
六、面試提問及評價的技巧
1、機構(gòu)化面試概念和應(yīng)用;
2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
3、結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧、提問分析注意點;
4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用;
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
練習(xí):行為面試提問技巧模擬訓(xùn)練
七、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí):“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?n
八、如何針對核心人才做好背景調(diào)查
1、背景調(diào)查是時間和內(nèi)容;
2、背景調(diào)查實施的流程;
3、背景調(diào)查的技巧方法;
九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1:對于外地求職者,企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)?
困惑2:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑3:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑4:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》主講:許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式?幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想,這是每一個企業(yè)都有的共識!但是據(jù)統(tǒng)計,80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金,也不是為了給員工套一個金箍咒,更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事!績效管理是企業(yè)營運管理
講師:許衛(wèi)詳情
人才盤點及高潛人才識別技巧 05.02
《人才盤點及高潛人才識別技巧》主講:許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術(shù)的原因,導(dǎo)致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲?!度瞬疟P點及高潛人才識別技巧》將
講師:許衛(wèi)詳情
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團
講師:許衛(wèi)詳情
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團
講師:許衛(wèi)詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧》主講:許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術(shù)的原因,導(dǎo)致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲。本課程將通過對招聘崗位分析
講師:許衛(wèi)詳情
《績效及薪酬設(shè)計與管理》主講:許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績效考核,但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系,但是薪酬是否具有合理性,是否能留住員工。一個好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能,一個好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績效管理和薪酬設(shè)計兩個方面來講解如何更好的運用績效管理工具,來挖掘員工的潛力,并結(jié)合
講師:許衛(wèi)詳情
精品面試官高級培訓(xùn)班(2天) 05.02
《精品面試官高級培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術(shù)的原因,導(dǎo)致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲。《精品面試官高級培訓(xùn)班》將通過對招聘崗位
講師:許衛(wèi)詳情
勞動關(guān)系管理(1天) 05.02
《企業(yè)勞動關(guān)系--入職和離職管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】勞動關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個部分,學(xué)好的勞動關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工,促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升,是一個良好的企業(yè)文化的體現(xiàn),對企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護航的作用。課程主要從勞動關(guān)系的建立,?員工入職和離職的角度來學(xué)習(xí)勞動合同法其他的勞動人事法律法規(guī),幫助企業(yè)建立良好的勞動關(guān)系管
講師:許衛(wèi)詳情
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講:許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具,以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ),經(jīng)歷了70多年的發(fā)展,已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來,許多大型企業(yè)都引進了MBTI,在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計,目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師:許衛(wèi)詳情
MBTI性格密碼與有效溝通力(2天) 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講:許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具,以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ),經(jīng)歷了70多年的發(fā)展,已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來,許多大型企業(yè)都引進了MBTI,在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計,目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師:許衛(wèi)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204