《現(xiàn)場(chǎng)成本控制與安全生產(chǎn)》
《現(xiàn)場(chǎng)成本控制與安全生產(chǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)場(chǎng)成本控制與安全生產(chǎn)》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
**講 成本體系概述
1.成本管控的基礎(chǔ)體系
1).目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算
2).三級(jí)成本控制：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)
2).成本小組：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、人資部門等權(quán)責(zé)
3).財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集
4).財(cái)務(wù)科目、固定成本、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等概念
6).成本核算流程和要求
7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。
2.預(yù)算管理
1).預(yù)算的意義
2).標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的控制功能
3).預(yù)算的流程架構(gòu)
4).預(yù)算與產(chǎn)品規(guī)劃
5).預(yù)算與生產(chǎn)平衡
6).預(yù)算與績(jī)效考核
第二講 現(xiàn)場(chǎng)成本管控
1.基礎(chǔ)
1).成本范圍：生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
2).成本范圍：生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)職責(zé)功能平面圖）
3).制造業(yè)成本控制點(diǎn)
4).衡量成本控制水平：數(shù)據(jù)化
5).產(chǎn)品全生命周期成本工程圖
2.生產(chǎn)班組成本管控技巧
1).班組成本職責(zé)
2).物料管控手法
A.物料編號(hào)與產(chǎn)品BOM配方
B.定額與損耗
C.生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料與補(bǔ)料
D.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與生產(chǎn)實(shí)際損耗
E.現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)
3).品質(zhì)管控手法
A.品質(zhì)與成本的關(guān)系
B.品質(zhì)管控的“三不原則與四不放過(guò)”
C.SOP執(zhí)行管控
4).設(shè)備效率提升手法
A.能動(dòng)與成本的關(guān)系
B.設(shè)備保養(yǎng)、維修
C.設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書
D.設(shè)備安全操作規(guī)程
3).生產(chǎn)的”八大浪費(fèi)”
A).庫(kù)存
B).過(guò)剩
C).等待(停工帶領(lǐng))
D).搬運(yùn)
E).返工
F).溝通
G).動(dòng)作
H).加工本身（工序浪費(fèi)）
4).IE（工業(yè)工程）改善
A).IE定義：模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父 -----富士康總裁郭臺(tái)銘
B).IE：尋找**工作方法
C).IE七手法簡(jiǎn)介
D).防呆法
E).流程法
F).五五法
G).5W2H六何分析法
第五講 安全生產(chǎn)管理
1).安全概念與意識(shí)
A).安全的概念
B).馬斯洛需求原理與個(gè)人安全意識(shí)
C).安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線
D).安全與品質(zhì)的關(guān)系
E).安全生產(chǎn)的范圍 & 生產(chǎn)過(guò)程中的安全
F).安全生產(chǎn)預(yù)防為主！
2).安全生產(chǎn)職責(zé)與責(zé)任追究
A).安全生產(chǎn)管理組織
B).安全生產(chǎn)責(zé)任制 -安全生產(chǎn)、人人有責(zé)
B1).基本原則
B2).各主要領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
B3).各主要崗位安全職責(zé)
B4).安全專員安全職責(zé)
B5).各作業(yè)崗位員工安全職責(zé)
C).安全生產(chǎn)責(zé)任追究
C1).管生產(chǎn)必須管安全
C2).事故處理流程及事故標(biāo)準(zhǔn)
C3).事故責(zé)任追溯流程
C4).安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方法
C41).安全績(jī)效考核-指標(biāo)設(shè)計(jì)
C42).安全績(jī)效考核-一票否決制
C43).公開機(jī)制PK機(jī)制
C44).獎(jiǎng)罰機(jī)制/責(zé)任索賠機(jī)制（連帶）
C45).全員問(wèn)責(zé)機(jī)制
3).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全要點(diǎn)
A).工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點(diǎn)
B).安全裝置的“四有四必”
C).電纜電線
D).特種設(shè)備
E).通道：物流通道、人流通道、消防通道
F).搬運(yùn)安全
G).安全衛(wèi)生標(biāo)志
H).推行6S事項(xiàng)
I).現(xiàn)場(chǎng)安全“三原則”
J).現(xiàn)場(chǎng)安全“五嚴(yán)禁”
K).現(xiàn)場(chǎng)安全“三不傷害”
L).班前、班中、班后的安全管理
M).作業(yè)人員的“八項(xiàng)權(quán)利與三項(xiàng)義務(wù)”
4).安全教育與引導(dǎo)
A).安全生產(chǎn)教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）
B).三級(jí)安全教育：公司工廠級(jí)
C).三級(jí)安全教育：部門車間級(jí)
D).三級(jí)安全教育：班組崗位級(jí)
E).安全操作規(guī)程制定與教育
F).班組長(zhǎng)安全管理技巧（班前、班中、班后）
G).特種作業(yè)人員的安全教育
H).新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育
I).“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）
J).培訓(xùn)教育與落實(shí)法則
5).安全隱患排查與整改、巡視稽核
A).安全隱患排查整改計(jì)劃（年度、月度）
B).排查機(jī)制的重要性
C).排查小組名單
D).隱患點(diǎn)的特性
E).排查統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)
F).隱患的整改落實(shí)、總結(jié)
G).巡視機(jī)制建立
H).案例分析機(jī)制
I).提案改善機(jī)制
J).工作落地方法：六日工作法（日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）
第六講 管理落地思維-控制出結(jié)果
1. 限制選擇法-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
2. 橫向控制法-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
3. 三要素法控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
4. 分段控制法-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
5. 稽核控制法-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
6. 數(shù)據(jù)控制法-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
第七講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2. 管理的五個(gè)”DING”
3. 持續(xù)與管理
4. 課程總結(jié)
5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
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