《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》
《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》詳細內(nèi)容
《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
1.管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
【案例1 富士康和海爾模式特色】
3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
5.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）
6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成
8.企業(yè)機制平臺構(gòu)成
9.企業(yè)文化的組成部分
第二講 人力資源與企業(yè)管理
1.企業(yè)的構(gòu)成 & 發(fā)展
2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績?nèi)绾涡纬桑?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源架構(gòu)平臺）
3.人力資源管理三支柱與各模塊
4.組織架構(gòu)
5.部門職責(zé)與崗位職責(zé)
6.人力資源管理基礎(chǔ)
A.勞動用工
B.定崗
C.定編
D.定員
E.定薪
F.定績
第三講 勞動用工
1.企業(yè)勞動用工政策
2.勞動合同
3.勞動關(guān)系
4.社會保險
5.薪酬與福利
第四講 企業(yè)人力資源管理-三定
1.五定’-定崗
A.定崗：為什么做崗位編制？
B.定崗：定崗流程
C.定崗：定崗方法
D.崗位職責(zé)的作用
E.從崗位分析到崗位價值評估
F.定崗與定編、定級、定薪、定績的關(guān)系
2.‘五定’-定編
1、定編流程
2、人力資源定編‘五大方法’：
2.1.【產(chǎn)量定額與時間定額】應(yīng)用-----勞動效率法
2.2勞動效率法-案例
2.3.【收入、利潤、成本】應(yīng)用-----業(yè)務(wù)分析法
2.4.【財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本】應(yīng)用-----預(yù)算控制法
2.5.【新工廠產(chǎn)線投入】應(yīng)用-----標(biāo)桿對照法
2.6.【輔助工種：業(yè)務(wù)拜訪、生產(chǎn)搬運、后勤服務(wù)】應(yīng)用-----工作量分析法
2.7.【工作量分析法-案例】
第五講 ‘五定’定級
1、崗位通道的作用
2、崗位勝任模型與晉升方式
3、崗位等級的應(yīng)用
第六講 ‘五定’定薪
1、計時薪酬薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2、生產(chǎn)計件薪酬的設(shè)計方案
3、績效與獎勵
4、福利與津貼
第七講 ‘五定’定績
1、績效考核的誤區(qū)與導(dǎo)向
2、績效考核流程
3、績效考核的前提--標(biāo)準(zhǔn)化（三要素法 限制選擇法）
4、生產(chǎn)現(xiàn)場考核提升利器--現(xiàn)場執(zhí)行機制（數(shù)據(jù)看板與異常快速反應(yīng)機制）
5、績效考核的核心--數(shù)據(jù)流動法應(yīng)用
6、數(shù)據(jù)化績效考核的六個步驟
第八講 標(biāo)準(zhǔn)化與‘五定’的關(guān)系
1、人資‘五定’與標(biāo)準(zhǔn)化的功能區(qū)分
2、五定、標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)效率：
2.1效率=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化
2.2標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化
2.3.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約 責(zé)任
1).標(biāo)準(zhǔn)：什么部門崗位員工在什么時間做什么事情，做到什么程度；
2).制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；
3).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
2.4.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行
1).他律驅(qū)動：稽核控制法
2).自律驅(qū)動：橫向制約法
3).執(zhí)行力不等于“我要執(zhí)行、我們要執(zhí)行....”,而等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動×自律驅(qū)動
2.5.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
1).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動作的記錄
2).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交
3).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈 分析 改善
2.6.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 機制
1).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化 工具（計算機軟件）
2).機制=主要規(guī)則 薪酬 績效
3).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則 管理規(guī)則 賠償規(guī)則 培訓(xùn)規(guī)則
4).薪酬=崗位分析 級別系統(tǒng) 薪酬結(jié)構(gòu)
5).績效=晉升體系 目標(biāo)體系 過程指標(biāo)
第九講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2. 潛能與顯能
3. 持續(xù)與管理
4. 課程總結(jié)
5. 跟進或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
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