傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細(xì)>>

徐增利
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傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

課程大綱：

1. 顛覆與被顛覆

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

1) 定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）

2) 思維模式

3) 一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

4) 火車站購票  微信紅包

5) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營

6) 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

7) 生活案例起名字（角色扮演）

8) 一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別

9) 視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

10) 周黑鴨觸網(wǎng)，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”，互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

11) 文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經(jīng)驗(yàn)：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3. 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

1) 產(chǎn)品運(yùn)營案例—七情六欲

4. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O

1) 電商的類型

2) 案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

5. 營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內(nèi)容，跨界思維）；

1) 傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

2) 微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）

3) 朋友圈、爆款、二維碼、引流

4) App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享，后研討）

中間休息

6. 管理模式的創(chuàng)新與案例；

1) 互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

2) 將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式

3) 扁平化管理及扁平化管理圖形

4) 華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？

5) （引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變！

中午休息

7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例

1) （IBM、房多多、華為手機(jī)案例）

2) 互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

3) 案例分析討論

4) 華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

5) 一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝**次手術(shù)：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群 分拆電商

中間休息

8. 執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）

1) 企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

2) 目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

3) 流程的理論知識

4) 某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始

5) 流程案例與研討

9. 強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

1) 能力模型的介紹

2) 分組工作坊

3) 能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）

4) 某公司干部素質(zhì)介紹案例

5) 執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測試（30‘）

10. 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及基因文化打造；

1) 案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？

2) 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)

3) 企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動

4) 分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

結(jié)束總結(jié)

 

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數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】：全員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品思維用戶思維用戶體驗(yàn)用戶研究用戶參與CE產(chǎn)品流程交互設(shè)計(jì)視覺設(shè)計(jì)場景設(shè)計(jì)運(yùn)營設(shè)計(jì)能力模型【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：用戶研究、市場研究的方法與過程；產(chǎn)品的需求獲取與用戶調(diào)研；競品分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、快速決策與快速驗(yàn)證的方法；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行徐增利兩天工作坊背景本坊是基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的咨詢式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程。升級后的模型如下圖：本坊收益導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行?！∽R別業(yè)務(wù)邏輯是否正確

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