《6S管理改善實(shí)務(wù)》
《6S管理改善實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《6S管理改善實(shí)務(wù)》
【課程大綱】(2天)
**講:6S現(xiàn)場管理概論
1、什么是6S現(xiàn)場管理?
2、6S現(xiàn)場管理詳解
3、6S現(xiàn)場管理之意義
4、6S現(xiàn)場管理的功能和價(jià)值分析
第二講:整理推行的技巧和步驟
1、整理的含義與作用
2、整理推行的動(dòng)作要領(lǐng)
3、推行整理的步驟
4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、推行整理常用的方法:
使用頻率法
價(jià)值分析法
定點(diǎn)拍照法
紅牌作戰(zhàn)法
看板管理法等等
------實(shí)例分享:
第三講:整頓推行的技巧和步驟
1、整頓的含義與作用
2、整頓推行的動(dòng)作要領(lǐng)
---整頓的"3要素":場所、方法、標(biāo)識(shí)
---整頓的"3定"原則:定點(diǎn)、定容、定量
3、推行整頓的步驟
4、整頓不徹底會(huì)導(dǎo)致的后果分析
5、推行整頓常用的方法:
引線法
形跡法
標(biāo)識(shí)法
固定容器法
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
顏色管理法
看板管理法
------實(shí)例分享:
第四講:清掃推行的技巧和步驟
1、清掃的含義與作用
2、清掃的推行要領(lǐng)
3、清掃整理的步驟
4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
5、灰塵到故障的演變過程
6、清除污染的三種方式和持久對策
7、機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng)
第五講:清潔推行的技巧和步驟
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、清潔的三不原則
第六講:素養(yǎng)推行的技巧和步驟
1、素養(yǎng)推行的意義
4、開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、素養(yǎng)厲行“三守”原則
6、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
7、人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個(gè)過程
8、經(jīng)驗(yàn)分享:素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
第七講:安全推行的技巧和步驟
1、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
2、安全目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、持續(xù)隱患排查治理與工作安全分析
案例: RS公司安全控制卡
4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
案例: RS公司建立全員安全管理模式
第八講:6S推行步驟詳解和問題解剖
1、 推行6S的詳細(xì)步驟
**步:建立6S推行組織
第二步:擬定推行方針及目標(biāo)
第三步:擬定工作計(jì)劃
第四步:培訓(xùn)、考試
第五步:宣傳、造勢和溝通
第六步:局部推進(jìn)6S,建立示范區(qū)
第七步:全面推進(jìn)6S及設(shè)立專職檢查
第八步:6S效果評(píng)價(jià)
第九步:納入日常管理活動(dòng)
2、 推行6S的誤區(qū):
誤區(qū)一:對6S認(rèn)識(shí)不夠,以為6S就是打掃衛(wèi)生
誤區(qū)二:6S推行中只要工作能力好就一定能成功
誤區(qū)三:有組織、有計(jì)劃、有工具就能推行好6S
誤區(qū)四:推行6S后立馬就能見到成效
3、 運(yùn)用核心要素法讓責(zé)任人無處可逃
4、 運(yùn)用稽查巡視法讓6S深入骨髓
案例: LMD公司6S現(xiàn)場管理展示
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