《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：王明

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王明老師簡介資深管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》

【課程大綱】（2天）

**章、 新概念執(zhí)行力

1、 國內(nèi)外企業(yè)家對執(zhí)行力的認識

2、 什么是“執(zhí)行力”

第二章、 細節(jié)與執(zhí)行力

1、 管理是一項系統(tǒng)工程

2、 細節(jié)決定執(zhí)行效果

3、 執(zhí)行力常見的錯誤

4、 競爭中的危機與執(zhí)行力

5、 執(zhí)行力的全方位提升

第三章、 個人高效執(zhí)行力訓(xùn)練

1、 如何成為一個職業(yè)人

2、 如何訓(xùn)練自己的工作技能

3、 如何有效利用時間

4、 如何讓溝通高效

5、 如何讓工作越做越好

第四章、 團隊高效執(zhí)行力提升

1、 如何構(gòu)建高效組織

2、 如何規(guī)范人員流程

3、 如何保障戰(zhàn)略運營

4、 如何打造高效團隊

5、 如何建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化

第五章、 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力修練

1、 高效領(lǐng)導(dǎo)的三個條件

2、 高效領(lǐng)導(dǎo)的八大原則

3、 高效執(zhí)行的4R模式

4、 高效執(zhí)行的三講四化

5、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的八項修煉

第六章、 全景案例《DF公司如何提升企業(yè)執(zhí)行力》

1、 提升企業(yè)執(zhí)行力的獨孤九劍

2、 案例全面解析

 

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《管理心法》   04.01

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《工廠管理變革》課時：2天【課程背景】很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面對不斷增長的壓力，面對發(fā)展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應(yīng)該何去何從？如何進行組織改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型？中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何改變？變革的難點和突破點到底在哪里？本課程由王老師精彩演講，描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變，又不知道如何改變?nèi)胧?，詳細為您講述了工廠管理變革的思路和方法?！菊n程收益】[pic]了解中國中

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《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強

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主題課件內(nèi)容部分:TQM的概念與ISO9000的差異1.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2.TQM與ISO9000的差異3.質(zhì)量方針與質(zhì)量體系第二部分TQM的內(nèi)涵1.TQM全面質(zhì)量管理的要求2.TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)容3.質(zhì)量的審核要領(lǐng)第三部分:TQM的八大原則1.以顧客為中心2.領(lǐng)導(dǎo)的作用3.全員參與4.過程方法:PDCA的原理與推理步驟5.系統(tǒng)管理6.持續(xù)改進7.以事

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