《生產流程管理》

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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《生產流程管理》詳細內容

《生產流程管理》

【課程大綱】（2天）

**講 生產流程管理概論

**節(jié) 流程與生產流程的概念

第二節(jié) 企業(yè)智控圖中的核心流程解讀

第三節(jié) 以品質技術為中心的標準控制

第四節(jié) 以生產計劃為中心的流程控制

第五節(jié) 流程制定七步曲

第六節(jié) 運用核心要素法制定流程

案例分享：

第二講 生產流程管理的幾大核心流程

**節(jié)　訂單評審流程

第二節(jié)  訂單分解流程

第三節(jié)  物料計劃流程

第四節(jié)　采購計劃流程

第五節(jié)　采購作業(yè)流程

第六節(jié)  備料作業(yè)流程

第七節(jié)  生產計劃流程

第八節(jié)  生產異常處理流程

第九節(jié)  生產作業(yè)流程

第十節(jié)  運用稽查巡視法保證流程運作順暢

第三講 生產計劃部對其他職能部門的流程控制

**節(jié)  生產計劃部對業(yè)務部的流程控制

第二節(jié)  生產計劃部對采購部的流程控制

第三節(jié)  生產計劃部對倉庫的流程控制

第四節(jié)  生產計劃部對生產部的流程控制

第五節(jié)  生產計劃部對總經辦的流程控制

第六節(jié)  相互控制法是流程管理的中心思想

第四講 生產流程管理的控制要點

**節(jié)  生產流程管控組合拳

以天為單位的生產流程控制

1、 日備料

2、 日計劃

3、 日協(xié)調

4、 日攻關

5、 日考核

6、 日稽核

生產計劃的控制要點

第二節(jié)  物料計劃的控制要點

第三節(jié)  品質、技術在生產流程管理中的重要作用

第五講　生產流程管理的改善工具

**節(jié) 如何識別生產過程七大浪費

第二節(jié) 改善浪費的萬能工具：

1、 頭腦風暴法；

2、 5W2H法；

3、 矩陣圖法；

4、 簡易圖表法；

5、 因果圖法（魚骨圖）

第三節(jié) PDCA持續(xù)改善工具

1、 PDCA的八大步驟與方法

2、 如何運用PDCA開展個人改善（合理化建議）

3、 案例：LM公司下料改善攻關活動

第四節(jié) IE技法在生產流程管理中的應用

1、 時間測定法

2、 動作分析法

3、 程序分析法

4、 流程分析法

 

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