《生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理》

  培訓(xùn)講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團(tuán)公司、民營企業(yè) 詳細(xì)>>

王明
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《生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理》

【課程大綱】（2天）

**講 現(xiàn)場定位

**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理

第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標(biāo)分析

第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素

第四節(jié) 現(xiàn)場問題的評價與發(fā)現(xiàn)

案例分享：技能比武讓員工不在浮躁

第二講 精細(xì)化現(xiàn)場之6S管理技巧

**節(jié)　6S之意義與重要性

第二節(jié)　6S的主要內(nèi)容與推行技巧

第三節(jié)　實施6S現(xiàn)場管理的方法、工具

第四節(jié)  實施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法

第五節(jié)  6S評價標(biāo)準(zhǔn)

第六節(jié)  運用核心要素控制與稽查巡視讓6S深入骨髓

案例：  LMD公司6S現(xiàn)場管理展示

第三講 現(xiàn)場管理三大具，打造具有自律神經(jīng)的作業(yè)現(xiàn)場

**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本

2、五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具

3、細(xì)節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏，固化員工良好的行為習(xí)慣

第二節(jié) 目視化管理

1、目視化管理是降低管理的難度

2、目視管理的基本原則與要點

3、目視管理的效果及其常見項目

第三節(jié) 看板管理

1、看板的功用

2、看板有哪些，如何確定

3、圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺

案例   LM公司現(xiàn)場管理實戰(zhàn)分享

第四講　現(xiàn)場質(zhì)量管理

**節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理思維

1、品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行

2、品質(zhì)管理的5要素

3、品質(zhì)保證的三不政策及其應(yīng)用

4、零不良的原則及其方法

5、有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用

第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理六大控制要點

1、人員技能控制

2、機器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

3、材料控制

4、工藝方法控制

5、環(huán)境因素控制

6、測量因素控制

第三節(jié) 異常分析與問題解決

第四節(jié) 活用異常，吃一塹，長一智

第五講　作業(yè)現(xiàn)場安全管理

**節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場的4S活動

第二節(jié) 安全目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第三節(jié) 持續(xù)隱患排查治理與工作安全分析

案例：  RS公司安全控制卡

第四節(jié) 危險預(yù)知訓(xùn)練

案例:    RS公司建立全員安全管理模式

第六講　持續(xù)改善是現(xiàn)場精益管理的靈魂

**節(jié) 促進(jìn)現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃

第二節(jié) PDCA持續(xù)改善工具

1、PDCA管理循環(huán)的定義

2、管理循環(huán)的特點

3、管理循環(huán)的常用工具

4、推行管理循環(huán)的八大步驟與方法

第三節(jié) 如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）

第四節(jié) 如何開展團(tuán)隊改善：集體改善

第五節(jié) 站在戰(zhàn)略的高度上，推行精益（整體改善）

案例：LM公司下料改善攻關(guān)活動

 

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》課時：1天【課程背景】當(dāng)今社會是一個信息爆炸的時代，各種各樣的理論知識充斥在我們周圍。我們必須清晰的認(rèn)識到，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識，才是我們最為智慧的選擇！那么，作為追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，如何選擇企業(yè)人才？如何凝聚企業(yè)人心？如何培養(yǎng)員工的能力？如何影響員工的思想？如何教化員工，激勵員工達(dá)成目標(biāo)？《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》可以引發(fā)你的思考，使您掌握關(guān)鍵的行為態(tài)度

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講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、國外先進(jìn)管理方法成功率低的原因2、制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道第二講約束出效率1、效率從何改變2、案例：廣州大橋塞車的深層原因分析3、集體弱智現(xiàn)象4、中國制造型企業(yè)存在的問題5、“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式第三講過程控制1、利用組織分工進(jìn)行部門控制2、PMC部門的職能與控制方式（一）3、PMC部門的職能與控制方式（二）4、案例

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