團隊協(xié)作的五大秘籍沙盤

  培訓講師：盛巍

講師背景：
盛?。é福┥潮P設(shè)計師沙盤培訓師★北工大MBA★中科院管理心理學博士★清華、北大、南開特聘講師★山東大學客座教授★國家高級沙盤培訓師★美國AACTP認證培訓師★PMP項目管理師★智勝系列沙盤設(shè)計者經(jīng)歷經(jīng)驗：盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng) 詳細>>

盛巍
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團隊協(xié)作的五大秘籍沙盤詳細內(nèi)容

團隊協(xié)作的五大秘籍沙盤

培訓大綱：

一、缺乏信任

1、缺乏信任的團隊中的成員的表現(xiàn)：

1）相互隱藏自己的缺點和錯誤

2）不愿請求別人幫助，不愿給別人提出建設(shè)性的反饋意見。

3）不愿為別人提供自己職責之外的幫助

4）輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細思考。

5）不愿承認和學習別人的技術(shù)和經(jīng)驗

6）浪費時間和精力去追求自己的特定目標。

7）對別人報有不滿和怨恨

8）害怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間

2、充滿信任的團隊中的成員的表現(xiàn)：

1）承認自己的弱點和錯誤

2）主動尋求別人的幫助

3）歡迎別人對自己所負責的領(lǐng)域提出問題和給予關(guān)注

4）在工作可能出現(xiàn)問題時，相互提醒

5）愿意給別人提出反饋意見和幫助

6）贊賞并且學習別人的技術(shù)和經(jīng)驗

7）把時間和精力花在解決實際問題上，而不是流于形式

8）必要時向別人道歉，接受別人的道歉

9）珍惜集體會議或其他可以進行團隊協(xié)作的機會

3、克服“缺乏信任”的障礙的建議

1）每人**少5分鐘的個人背景介紹

2）成員的工作效率討論，指出同事為團隊作3）出的**大貢獻及需要改進的地方。

4）使用一些工作，進行個性和行為特點的測試

5）360度完全意見反饋

6）集體外出實踐

二、害怕沖突

1、害怕沖突的團隊的特點

1)團隊會議非?？菰?/p>

2)使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊

3)避免討論容易引起爭論的問題，即使這些4)問題對于企業(yè)成功是非常必要的。

5)不能正確地處理團隊成員之間的意見和建議

6)把時間和精力用在形式主義上

2、擁抱沖突的團隊的特點：

1)召開活躍、有趣的會議

2)汲取所有團隊成員的意見

3)快速地解決實際問題

4)將形式主義控制在**小限度

5）把大家持不同意見的問題拿出來討論

3、克服“害怕沖突”的障礙的建議

1)有意識地挖掘引起爭論的話題

2)實時提醒爭論的必要性

3)沖突模式測試工具

三、 缺少承諾

1、 缺少承諾的團隊的表現(xiàn)

1)隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊不清

2）由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機

3）導致大家缺乏自信，害怕失敗

4）反復討論，無法做出決定。

5）團隊成員對已經(jīng)做出的決定反復提出質(zhì)疑。

2、全力承諾的團隊的表現(xiàn)

1）制定出明確的工作方向和工作重點

2） 公平聽取全體成員的意見

3）培養(yǎng)從錯誤中學習的能力

4）在競爭對手采取行動之前把握住商機

5）毫不猶豫，勇往直前

6）必要時果斷地調(diào)整工作方向，不猶豫也不沒完沒了地內(nèi)疚

3、克服“缺少承諾”的障礙的建議

1）會議結(jié)果無歧義，大家口徑一致

2）制定**終期限

3）意外和不利情況的分析

4）低風險激進法

四、逃避責任

1、 逃避責任的團隊的表現(xiàn)

1）成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨

2）甘于平庸

3）缺乏明確的時間觀念

4）把責任壓在團隊領(lǐng)導一個人身上

2、負責任的團隊的表現(xiàn)

1）確保讓表現(xiàn)不盡人意的成員感到壓力，使其盡快改進工作

2）發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出

3）尊重團隊中以高標準要求工作的同事

4) 免除績效管理及改進計劃這類過度形式主義的措施

3、克服“逃避責任“的障礙的建議

1) 公布工作目標和標準

2) 定期進行簡要成果回顧

3) 團隊嘉獎

五、忽視結(jié)果

1、忽視結(jié)果的團隊的表現(xiàn)

1) 無法取得進步

2）無法戰(zhàn)勝競爭對手

3）失去得力的員工

4）鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標

5）很容易解體。

2、重視結(jié)果的團隊的表現(xiàn)

1）有得力的員工加入

2）不提倡注重個人表現(xiàn)

3）正確對待成功和失敗

4）團隊成員能夠為團隊利益犧牲個人利益

5）凝聚力強，不會輕易解體

3、克服“無視結(jié)果”的障礙的建議

1）公布工作目標

2）基于集體成就的獎勵

 

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