高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國(guó)最早的EMBA）20年外企、私企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國(guó)移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

課程大綱：

基本原則

1. 習(xí)慣與命運(yùn)之間的關(guān)系

2. 觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰負(fù)責(zé)變，怎么變？)

3. 持續(xù)成熟模式圖

4. 原則、思維與流程----效能的基礎(chǔ)

5. 如何創(chuàng)造性地認(rèn)識(shí)、理解和應(yīng)用原則


習(xí)慣一：主動(dòng)積極

1. 認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)

2. 如何擴(kuò)大自己的影響圈

3. 成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)

4. 如何做到“永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)”

習(xí)慣二：以終為始

1. 理解以原則為中心的人生重心

2. 建立個(gè)人和組織的使命宣言

3. 創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來

4. 如何用目標(biāo)指導(dǎo)行為

5. 學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟


習(xí)慣三：要事**

1. 何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？

2. 要事**與傳統(tǒng)時(shí)間管理的本質(zhì)區(qū)別

3. 集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)

4. 如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性

5. 根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)


習(xí)慣四：雙贏思維

1. 雙贏思維----個(gè)人與組織的共同出路

2. 克服與人交往中常有的輸贏概念

3. 如何尋求有利于雙方的解決方案

4. 學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面

5. 理解雙贏思維的要素以及怎樣運(yùn)用


習(xí)慣五：知彼解己

1. 理解傾聽的五個(gè)層次，它們?cè)鯓佑绊憸贤?/p>

2. 人們?cè)趦A聽中的習(xí)慣表現(xiàn)：自轉(zhuǎn)式回應(yīng)

3. 探討自轉(zhuǎn)式回應(yīng)的價(jià)值和不足

4. 深度感受傾聽的**高層次：同理心傾聽

5. 學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧


習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效----創(chuàng)造性合作

1. 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義

2. 運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性合作

3. 如何做到“尊重差異”

4. 永遠(yuǎn)保有謙恭的態(tài)度

5. 學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功


習(xí)慣七：不斷更新

1. 為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵”

2. 確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)

3. 如何做到持續(xù)的不斷更新

4. 在公司管理層面如何應(yīng)用七個(gè)習(xí)慣

 

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