目標(biāo)達(dá)成100%

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國(guó)最早的EMBA）20年外企、私企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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目標(biāo)達(dá)成100%

課程大綱

**講：為什么要目標(biāo)?

1、理解目標(biāo)的重要性

2、企業(yè)的目標(biāo)管理

3、目標(biāo)管理在企業(yè)中的表現(xiàn)


第二講：認(rèn)識(shí)目標(biāo)

1、如何建立企業(yè)的使命與愿景

2、上三板斧：價(jià)值觀---使命---遠(yuǎn)景

3、如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

4、下三板斧：公司---部門(mén)---個(gè)人

目標(biāo)的時(shí)間維度：遠(yuǎn)景-5年戰(zhàn)略-年度

小結(jié)目標(biāo)：讓企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與學(xué)員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認(rèn)可、激發(fā)動(dòng)力。


第三講：目標(biāo)設(shè)計(jì)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

2、如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

3、目標(biāo)設(shè)計(jì)方法：

1）SWOT分析

2）平衡計(jì)分卡

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)


第四講：目標(biāo)計(jì)劃

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體策略

2、策略中的風(fēng)險(xiǎn)控制

3、策略中的機(jī)會(huì)利用

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并把這個(gè)路徑具體化為目標(biāo)。還要學(xué)會(huì)如何利用目標(biāo)過(guò)程中的機(jī)會(huì)，如何控制其中的風(fēng)險(xiǎn)。


第五講：執(zhí)行保障

1、執(zhí)行計(jì)劃的里程碑

2、如何進(jìn)行組織資源的有效配置

3、各種資源的保障

4、支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

5、組織架構(gòu)的合理性

6、執(zhí)行過(guò)程會(huì)遇到什么障礙?

7、遇到障礙怎么辦?

8、如何有效設(shè)置組織層級(jí)

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)保障目標(biāo)執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種障礙、相應(yīng)的克服方法。


第六講：目標(biāo)分解與落地

1、WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

2、目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解

3、目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解

4、目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解


第七講：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)自己100%目標(biāo)達(dá)成方案（重點(diǎn)）

小結(jié)目標(biāo)：英雄歸來(lái)!體會(huì)達(dá)成目標(biāo)之后的勝利，激發(fā)行動(dòng)!

 

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