曾國藩與冰鑒相人術(shù)

  培訓(xùn)講師：楊子

講師背景：
專業(yè)經(jīng)歷：　　十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師　　五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)　　北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)　　北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師　　亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家　　美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師　　中國銀 詳細(xì)>>

楊子
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曾國藩與冰鑒相人術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

曾國藩與冰鑒相人術(shù)

課程大綱

一、做人做官，都要學(xué)習(xí)曾國藩

1．從笨小孩到一等侯

2．相人高手位極人臣

3．家書日記清史留名

4．縱橫官場一種絕技

5．自立立人兩條道路

6．**經(jīng)不得三種境遇

7．得失成敗四段歷程

8．屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9．做人做官六字真言

案例：清史稿記錄的曾國藩相人術(shù)

案例：道光皇帝與曾國藩君臣互相

案例：曾國藩替李鴻章識別劉銘傳

案例：曾國藩靠相人達(dá)到權(quán)力巔峰


二、學(xué)會看臉，通曉相人大秘密

1．三停相人術(shù)

2．十二宮相人術(shù)

3．三十六宮相人術(shù)

4．如何**面相看健康

5．如何**面相看出身

6．如何**面相看事業(yè)

7．如何**面相看財(cái)運(yùn)

8．如何**面相看感情

9．如何**面相看家庭

案例：劉邦和朱元璋的龍顏龍準(zhǔn)與相面

案例：馬云的面相與肯德基的面試失敗

案例：嫁入豪門的奧運(yùn)冠軍的面相分析

案例：彭宣的神骨相人術(shù)，相王莽之邪


三、察言觀色，領(lǐng)悟神奇讀心術(shù)

1．神骨分析與事業(yè)的關(guān)系

2．讀懂精氣神，勝過體檢

3．從氣質(zhì)中看出人品正邪

4．從眼神中判斷內(nèi)心清濁

5．必須掌握的十種微表情

6．五行人格的判斷和使用

7．聲音判斷健康以及心理

8．提問和回答的細(xì)節(jié)判斷

9．聽話聽音應(yīng)遵循的要點(diǎn)

案例：西方相書如何判斷人在說謊

案例：曾國藩倒履相迎識用江忠源

案例：成功面相與偉人氣質(zhì)的解密

案例：罪犯面相與命運(yùn)走向的解密


四、國學(xué)相術(shù)，提升相人準(zhǔn)確率

1．儒家相人術(shù)

2．道家相人術(shù)

3．佛家相人術(shù)

4．法家相人術(shù)

5．兵家相人術(shù)

6．醫(yī)家相人術(shù)

7．易家相人術(shù)

8．鬼谷子相人術(shù)

9．國學(xué)相人實(shí)戰(zhàn)

案例：李圣人的性格和命運(yùn)結(jié)局

案例：諸子百家的相人類比分析

案例：馬云的喝酒文化與相人術(shù)

案例：任正非的華為文化相人術(shù)

 

楊子老師的其它課程

講：孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個(gè)人、家庭、工作的關(guān)系。案例：孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例：舜帝大孝，成就一代圣王。案例：黃庭堅(jiān)兩世做孝子。第二講：孝道文化與道家的陽光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場的常青樹。3、

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講：團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶，還是員工4、口號之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例：解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟(jì)天下”。案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。案例：解讀荀子的“從道不從君”。案例：解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn)，打磨具有&q

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講：什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質(zhì)4、文化與文明案例：解讀“觀乎天文，以察時(shí)變;觀乎人文，以化成天下”——《易傳》案例：解讀“圣人之治天下也……文化不改，然后加誅。”——《說苑》案例：中國的春運(yùn)與回家過年。第二講：什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的

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講：起心動念，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工，客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例：解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。第二講：自渡渡人，創(chuàng)造永不斷裂的財(cái)富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何

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講：《易經(jīng)》就是一門提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問。1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人：人更三圣，世經(jīng)三古。2、《易經(jīng)》開啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問：一畫開天，八卦啟源。3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力：天地化育，人文化成。4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力：潔靜精微，易之教也。5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界：持經(jīng)達(dá)變，進(jìn)德修業(yè)。6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證：不知《易》，不可為將相。案例：解讀伏羲如

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講：《易經(jīng)》發(fā)展與識人用人之道。1、《易經(jīng)》的起源與識人用人之道。2、《易經(jīng)》的傳承與識人用人之道。3、《易經(jīng)》的三才觀與識人用人之道。4、《易經(jīng)》識人用人的思維理念。5、《易經(jīng)》識人用人的工具方法。6、《易經(jīng)》識人用人與趨吉避兇。案例：伏羲與識人用人之道。案例：周文王與識人用人之道。案例：周公與識人用人之道。第二講：陰陽學(xué)說與識人用人之道。一、陰陽學(xué)的基礎(chǔ)

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講：風(fēng)水學(xué)的前世今生，走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識：1、陰陽學(xué)說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對人生的影響1、對健康的影響2、對職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講：選擇與吸引，辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1

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講：孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例：《詩經(jīng)》中的孝道文化。案例：舜帝大孝，成就一代圣王。案例：齊桓公不舉孝廉，死得凄慘。第二講：孝道文化與道家的承順天道。1、《老子

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一、仁者愛人，樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道，更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例：柳傳志給聯(lián)想定的天條案例：李嘉誠的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全，培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道，就是為官之道2、不做愚忠，不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝，以企為家5、孝道喚醒的良

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課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1．儒家：真誠，自立立人，成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)有我2．道家：真實(shí)，以道經(jīng)商，以商顯道，實(shí)現(xiàn)無我3．佛家：真相，非我所有，非我所用，實(shí)現(xiàn)出世4．兵家：真贏，利國保民，商戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)入世5．易經(jīng)：真理，天時(shí)地利，人和至尚，趨吉避兇6．儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心7．作者孫武的壯麗一生8．孫子兵法與三十六計(jì)9．孫子兵法與孫臏兵法案例：

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