《易經(jīng)》智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 內(nèi)訓(xùn)
《易經(jīng)》智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《易經(jīng)》智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 內(nèi)訓(xùn)
**講:《易經(jīng)》就是一門提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問。
1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人:人更三圣,世經(jīng)三古。
2、《易經(jīng)》開啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問:一畫開天,八卦啟源。
3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力:天地化育,人文化成。
4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力:潔靜精微,易之教也。
5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界:持經(jīng)達(dá)變,進(jìn)德修業(yè)。
6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證:不知《易》,不可為將相。
案例:解讀伏羲如何成為史上**位強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人。
案例:周易 周禮,為什么成為周文王的領(lǐng)導(dǎo)力精髓?
第二講:《易經(jīng)》爻位屬性與領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑。
1、上爻:新陳代謝 宗廟 退居二線 上易知
2、五爻:圓滿成功 天子 CEO總裁 五多功
3、四爻:新進(jìn)高層 諸侯 副總總監(jiān) 四多懼
4、三爻:功業(yè)小成 公卿 部門經(jīng)理 三多兇
5、二爻:嶄露頭角 大夫 部門主管 二多譽(yù)
6、初爻:發(fā)端萌芽 元士 入職新人 初難知
7、領(lǐng)導(dǎo)者的“順勢(shì)而為”與“逆流而上”。
8、領(lǐng)導(dǎo)者的“時(shí)位格局”與“趨吉避兇”。
案例:解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與結(jié)局。
案例:解讀成語“略知一二、不三不四、九五之尊、人五人六”。
第三講:《易經(jīng)》八卦風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的剛性提升:自強(qiáng)不息,追求卓越。
案例:解讀乾卦,講解領(lǐng)導(dǎo)者需要走好的每一個(gè)階段。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理:和順喜悅,因人成事。
案例:解讀兌卦,講解領(lǐng)導(dǎo)者互助溝通、合作共贏之道。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的形象魅力:熱情不乏冷靜,居安而后思危。
案例:解讀離卦,透過魅力四射和積極火熱的背后。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的臨戰(zhàn)作風(fēng):雷厲風(fēng)行,處變不驚。
案例:解讀震卦,震來虩虩,笑言啞啞。
5、領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)涵養(yǎng):謙遜受益,以柔克剛。
案例:解讀巽卦,無孔不入,低調(diào)入世。
6、領(lǐng)導(dǎo)者的逆境考驗(yàn):信念不死,越拙越勇。
案例:解讀坎卦,雖險(xiǎn)難重重,卻更顯領(lǐng)導(dǎo)光彩。
7、領(lǐng)導(dǎo)者的開拓創(chuàng)新:見賢思齊,自我反省。
案例:解讀艮卦,面對(duì)阻擋,跋涉不止。
8、領(lǐng)導(dǎo)者的柔性修煉:包容擔(dān)當(dāng),贏得支持。
案例:解讀坤卦,陰柔之美,和諧之道。
第四講:《易經(jīng)》乾卦與領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。
1、潛龍勿用:充分準(zhǔn)備,勿用不是不作為;
2、見龍?jiān)谔铮核艡C(jī)而動(dòng),發(fā)跡時(shí)如何發(fā)力?
3、終日乾乾:謹(jǐn)慎小心,領(lǐng)導(dǎo)者要如履薄冰。
4、或躍在淵:審時(shí)度勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)者不進(jìn)則退。
5、飛龍?jiān)谔欤憾鳚?jì)天下,珍惜機(jī)會(huì),大展宏圖。
6、亢龍有悔:戒盈知退,歸去來兮與鳳凰涅槃。
7、乾卦用九:群龍無首與放手群龍。
案例:海爾的乾卦文化與張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。
案例:萬科王石的接棒人郁亮如何演繹乾卦風(fēng)格。
第五講:《易經(jīng)》坤卦與領(lǐng)導(dǎo)者的下屬教化。
1、履霜堅(jiān)冰至:防微杜漸,領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)補(bǔ)臺(tái)與救場(chǎng)。
2、直方大:真誠(chéng)高遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)者御人時(shí)的素養(yǎng)與境界。
3、無成有終:結(jié)果導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注結(jié)果,控制節(jié)點(diǎn)。
4、括囊:沉默也是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)與閉嘴。
5、黃裳:領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)榮譽(yù)的積累和分享。
6、龍戰(zhàn)于野:領(lǐng)導(dǎo)者的局外思維。
7、坤卦用六:領(lǐng)導(dǎo)者是馬拉松選手,要持續(xù)發(fā)力
案例:職場(chǎng)中的白馬和黑馬。
第六講:《易經(jīng)》義理與領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道。
一、沖鋒陷陣,敢打硬仗。
案例:解讀師卦。
1、師卦,指帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),指揮作戰(zhàn)。“國(guó)之大事,惟祀與戎?!?/p>
2、嚴(yán)明紀(jì)律,絕不殉情?!皫煶鲆月?,否臧兇”。
3、深入群眾,親自督戰(zhàn)?!霸趲熤?,吉無咎,王三錫命”。
4、有條不紊,忙而不亂。“師左次,無咎”。
5、論功行賞,賞罰分明。“大君有命,開國(guó)承家,小人勿用”。
二、群眾路線,體察民情。
案例:解讀臨卦。
1、“容保民無疆”指領(lǐng)導(dǎo)出訪巡視,臨近民情,實(shí)地考察,包容和保護(hù)百姓。
2、五臨待民:咸臨、甘臨、至臨、知臨、敦臨。
三、引導(dǎo)輿論,爭(zhēng)取民心。
案例:解讀觀卦。
1、觀卦來源:風(fēng)行地上,像風(fēng)一樣細(xì)致觀察大地,故得名。
2、《彖傳》“盥而不薦,有孚颙若,下觀而化也”指臣下觀禮而被感化。
3、“圣人以神道設(shè)教,而天下服矣”。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)應(yīng)用規(guī)律去設(shè)教于天下,人民紛紛服從跟隨。
4、六觀:童觀、女觀、觀我、觀國(guó)、觀生、觀其。
四、選賢用能,積累資本。
案例:解讀大畜卦。
1、大蓄卦來源:山中有天,形容能包容天地的寬廣胸懷,故得名。
2、《卦辭》“不家食”,指不讓有才干的人在家吃飯,應(yīng)該讓他們報(bào)效國(guó)家。比喻用人方面,應(yīng)養(yǎng)賢用賢,舉賢任能。
3、《象傳》“君子多識(shí)前言往行,以畜其德”。指多識(shí)多聞前賢古圣的言語和行為,提升道德修養(yǎng)和智慧。
五、銳意進(jìn)取,改革創(chuàng)新。
案例:解讀革卦。
1、卦名來源:制作皮革,獸皮先在澤水中浸泡,再在火上烤,故得名。
2、《彖傳》“湯武革命,順乎天而應(yīng)乎人,革之時(shí)義大矣哉”,指商湯王和周武王奪取政權(quán)時(shí),順應(yīng)了天意和民心,時(shí)機(jī)方法得當(dāng)。
2、《象傳》“大人虎變,君子豹變,小人革面”,指有權(quán)的、有德的、無權(quán)無德人的眾生相。領(lǐng)導(dǎo)者要既用好君子,又駕馭小人。
六、秉公執(zhí)法,英明決策。
案例:解讀豐卦。
1、卦名來源:電閃雷鳴,盛大光明的大氣候,故得名。
2、《彖傳》“天地盈虛,與時(shí)消息。而況人乎?況于鬼神乎?”要求領(lǐng)導(dǎo)者要把握自然規(guī)律、社會(huì)規(guī)律、宗教鬼神世界的運(yùn)動(dòng)法則,尊祖崇天。
3、“君子以折獄致刑。雖旬無咎,過旬災(zāi)也”領(lǐng)導(dǎo)者要守中保豐,公正執(zhí)法。
七、入職離職,親自把關(guān)。
案例:解讀“萃”卦、“渙”卦。
1、萃,意思是聚集,渙,意思是渙散分離,兩卦指的是人聚人散。
2、王假有廟,意思是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),易經(jīng)中唯一出現(xiàn)在這兩卦中。
第七講:《易經(jīng)》給領(lǐng)導(dǎo)者的三種思維方式
1、簡(jiǎn)易,領(lǐng)導(dǎo)力,就是簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單,再簡(jiǎn)單。大道至簡(jiǎn)與居敬而行簡(jiǎn)。
2、變易,領(lǐng)導(dǎo)者就是首先領(lǐng)導(dǎo)好變量。
3、不易,領(lǐng)導(dǎo)者要總結(jié)規(guī)律,以不變應(yīng)萬變。
案例:史玉柱持續(xù)玩轉(zhuǎn)腦白金17年中的變與不變。
第八講:《易經(jīng)》陰陽(yáng)與領(lǐng)導(dǎo)者的御人之術(shù)。
1、一陰一陽(yáng)之謂領(lǐng)導(dǎo)之道。
2、如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)上下級(jí)。
3、如何看懂領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力損益表。
4、如何解決好動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)?
案例:雷軍如何推動(dòng)面前的三座大山?
第九講:《易經(jīng)》中提升領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)工具。
1、領(lǐng)導(dǎo)者眼中要有“象”。
案例:象與細(xì)節(jié)管理,風(fēng)險(xiǎn)管控。
2、領(lǐng)導(dǎo)者心中要有“數(shù)”。
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)數(shù):守常數(shù),知定數(shù),測(cè)變數(shù),化劫數(shù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者胸中要明“理”。
案例:坐賬帷幄之中,決勝千里之外。
4、領(lǐng)導(dǎo)者腦中要會(huì)“占”。
案例:舉例《易經(jīng)》獨(dú)辟蹊徑的判斷與預(yù)測(cè)功夫。
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的齊家之法。
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)生之秘。
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的修身之道。
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的萬全之策。
第十講:非PPT演示,現(xiàn)場(chǎng)示范
《易經(jīng)》占卜與領(lǐng)導(dǎo)力的提升之道。
一、教學(xué)“數(shù)字起卦法”。
(2天課程班特有)
案例:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)起卦,現(xiàn)場(chǎng)解卦。
目標(biāo):深度講解《易經(jīng)》的象數(shù)理占,講解簡(jiǎn)單靈活的《易經(jīng)》占卜術(shù),教會(huì)學(xué)員自己占卜,自己解卦。
二、教學(xué)“籌策起卦法”。
(私人訂制課程班特有)
案例:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)起卦,現(xiàn)場(chǎng)解卦。
目標(biāo):深度講解《易經(jīng)》的象數(shù)理占,講解古老神奇的《易經(jīng)》占卜術(shù),教會(huì)學(xué)員自己占卜,自己解卦。
楊子老師的其它課程
講:孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個(gè)人、家庭、工作的關(guān)系。案例:孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黃庭堅(jiān)兩世做孝子。第二講:孝道文化與道家的陽(yáng)光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場(chǎng)的常青樹。3、
講師:楊子詳情
講:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟(jì)天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn),打磨具有&q
講師:楊子詳情
講:什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質(zhì)4、文化與文明案例:解讀“觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化成天下”——《易傳》案例:解讀“圣人之治天下也……文化不改,然后加誅。”——《說苑》案例:中國(guó)的春運(yùn)與回家過年。第二講:什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的
講師:楊子詳情
講:起心動(dòng)念,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工,客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。第二講:自渡渡人,創(chuàng)造永不斷裂的財(cái)富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何
講師:楊子詳情
講:《易經(jīng)》發(fā)展與識(shí)人用人之道。1、《易經(jīng)》的起源與識(shí)人用人之道。2、《易經(jīng)》的傳承與識(shí)人用人之道。3、《易經(jīng)》的三才觀與識(shí)人用人之道。4、《易經(jīng)》識(shí)人用人的思維理念。5、《易經(jīng)》識(shí)人用人的工具方法。6、《易經(jīng)》識(shí)人用人與趨吉避兇。案例:伏羲與識(shí)人用人之道。案例:周文王與識(shí)人用人之道。案例:周公與識(shí)人用人之道。第二講:陰陽(yáng)學(xué)說與識(shí)人用人之道。一、陰陽(yáng)學(xué)的基礎(chǔ)
講師:楊子詳情
講:風(fēng)水學(xué)的前世今生,走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識(shí)。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí):1、陰陽(yáng)學(xué)說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對(duì)人生的影響1、對(duì)健康的影響2、對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講:選擇與吸引,辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1
講師:楊子詳情
孝道文化與事業(yè)修為 01.01
講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例:《詩(shī)經(jīng)》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子
講師:楊子詳情
儒家思想與管理者思維 01.01
一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條案例:李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道,就是為官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企為家5、孝道喚醒的良
講師:楊子詳情
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 01.01
課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1.儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世4.兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心7.作者孫武的壯麗一生8.孫子兵法與三十六計(jì)9.孫子兵法與孫臏兵法案例:
講師:楊子詳情
曾國(guó)藩的為人相人和用人 01.01
課程大綱一、曾國(guó)藩的為人之道1.笨小孩到儒學(xué)宗師2.毀譽(yù)滄桑因緣因果3.家訓(xùn)家書堪抵萬金4.官場(chǎng)順逆一顆真心5.自立立人兩條道路6.經(jīng)不得三種境遇7.得失成敗四段歷程8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺9.為官為人六字真言案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書案例:左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子案例:曾國(guó)藩冒死直諫咸豐皇帝案例:曾國(guó)藩千古罵名天津教案案例:曾國(guó)藩性命換來的侯爵位案例:曾國(guó)藩寬
講師:楊子詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194