國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化提升 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊子

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專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：　　十年專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師　　五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)　　北京廣播學(xué)院播音表演專(zhuān)業(yè)　　北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師　　亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶(hù)服務(wù)組專(zhuān)家　　美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師　　中國(guó)銀 詳細(xì)>>

楊子
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國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化提升 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化提升 內(nèi)訓(xùn)

**講：什么是文化?

1、文化的定義

2、文化的特性

3、文化的特質(zhì)

4、文化與文明

案例：解讀“觀乎天文，以察時(shí)變;觀乎人文，以化成天下”——《易傳》

案例：解讀“圣人之治天下也……文化不改，然后加誅?！薄墩f(shuō)苑》

案例：中國(guó)的春運(yùn)與回家過(guò)年。


第二講：什么是企業(yè)文化?

1、企業(yè)文化的起源

2、企業(yè)文化的定義

3、優(yōu)秀文化的重要性

4、企業(yè)文化的功能

5、不同的企業(yè)文化舉例

6、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

案例：解讀《論語(yǔ)》中孔子對(duì)于“企業(yè)文化”的好詮釋。

案例：解讀《道德經(jīng)》中老子對(duì)于“企業(yè)文化”建設(shè)的形象比喻。

案例：約翰.科特研究小組歷時(shí)11年研究，發(fā)布企業(yè)文化與業(yè)績(jī)影響力的報(bào)告。


第三講：什么是企業(yè)文化體系?

1、精神層文化(核心層)

2、制度層文化(中間層)

3、物質(zhì)層文化(外顯層)

案例：企業(yè)文化的同心圓模型

案例：海爾的三層次文化解讀。


第四講：為什么要做企業(yè)文化?

1、文化也是競(jìng)爭(zhēng)力

2、文化可以彌補(bǔ)制度不足

3、用“無(wú)為而治”的局面，大大降低管理成本。

4、用文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力，引導(dǎo)員工的行為。

5、讓企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)。

6、整體文化弱，子文化就會(huì)成為主導(dǎo)。

7、文化先行，為未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。

8、明確的文化有利于針對(duì)性的選人和吸引志同道合之人。

9、文化建設(shè)促進(jìn)品牌價(jià)值升華。

案例：為什么說(shuō)伏羲是文化建設(shè)的骨灰級(jí)大師?

案例：蘭德公司花20年時(shí)間跟蹤500家世界大公司之后的驚人發(fā)現(xiàn)。


第五講：什么是企業(yè)需要的文化?

1、普世的商業(yè)價(jià)值觀是根本。

2、不要忽略了“以人為本”。

3、要促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4、要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

5、企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)。

6、跟上時(shí)代脈搏，提高認(rèn)同度。

7、企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀和諧統(tǒng)一。

案例：解讀孟子：“民為貴，社稷次之，君為輕?！?/p>

案例：解讀荀子：“從道不從君?！?/p>

案例：客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴(萬(wàn)科)。

案例：美國(guó)新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓50年前的講話。


第六講：企業(yè)文化的培育：從“理念”到“信念”。

一、如何讓企業(yè)家發(fā)揮作用?

1、為什么企業(yè)家要做文化牧師?

2、企業(yè)家的語(yǔ)言和行為。

案例：孔子對(duì)話魯定公：一言以興邦，一言而喪邦。?

案例：老子的“以兵強(qiáng)天下”的企業(yè)文化解讀。

案例：孔子的“為政以德，譬如北辰”的企業(yè)現(xiàn)實(shí)意義。

案例：聯(lián)想柳傳志的“入模子”工程。

二、如何讓理念變得有力?

1、理念和制度的沖突。

2、基于理念的制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。

3、業(yè)務(wù)政策制度的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。

4、財(cái)務(wù)和組織制度的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。

5、人力資源制度的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。

案例：在企業(yè)文化建設(shè)之初要深思熟慮的三件事。

案例：京瓷的“命運(yùn)共同體”理念和“三分利法”。

案例：IBM公司的培訓(xùn)和麥肯錫公司的導(dǎo)師制。

三、如何讓理念變得生動(dòng)?

1、儀式與文化。

2、儀式的種類(lèi)。

3、儀式的設(shè)計(jì)。

4、企業(yè)文化活動(dòng)。

案例：文化儀式解讀，讓孔子“是可忍，孰不可忍”的“八佾舞于庭”。

案例：東阿縣九朝貢膠開(kāi)煉儀式的解讀。

案例：七匹狼每月一次的大朝會(huì)儀式解讀。


第七講：企業(yè)文化的傳播 ：從“信念”到“信仰”。

一、如何讓信念不脛而走?

1、正式傳播。

2、非正式傳播。

案例：外婆的故事，文人的詩(shī)篇，和尚的傳道。

案例：比病毒還活躍的故事：華為、海爾、強(qiáng)生。

二、如何讓理念變成氛圍?

1、理念與建筑。

2、理念與標(biāo)識(shí)。

案例：中國(guó)建設(shè)銀行總行與中國(guó)銀行香港分行建筑。

案例：中國(guó)國(guó)際航空公司LOGO的演變意義。

案例：2500年前企業(yè)文化建設(shè)的成功案例。


第八講：企業(yè)文化的落地：從“信仰”到“踐行”。

一、如何實(shí)現(xiàn)信仰向踐行的突破?

1、英雄人物與事跡經(jīng)驗(yàn)。

2、英雄人物的塑造原則和雷區(qū)。

3、英雄人物的事跡傳播與經(jīng)驗(yàn)推廣。

案例：中國(guó)的汽車(chē)狂人，吉利集團(tuán)創(chuàng)始人李書(shū)福。

二、如何讓信仰變得可以操作?

1、員工的行為和規(guī)范。

2、管理者的行為和規(guī)范。

案例：阿里巴巴的行為規(guī)范解讀——員工六脈神劍。

案例：華融公司管理者的行為規(guī)范解讀。


第九講：企業(yè)文化的壯大：從“踐行”到“提升”。

1、如何推行“價(jià)值觀 場(chǎng)景”的系統(tǒng)演繹法。

2、企業(yè)文化建設(shè)如何避免始亂終棄?

3、如何進(jìn)行企業(yè)文化的自主升級(jí)?

4、企業(yè)文化的內(nèi)化與外化。

5、企業(yè)文化提升的評(píng)估與改進(jìn)指標(biāo)。

案例：美的集團(tuán)的文化提升管理流程。

案例：企業(yè)文化永遠(yuǎn)在路上，解讀《易經(jīng)》的“既濟(jì)”與“未濟(jì)”。

 

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