互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式大綱

  培訓(xùn)講師：成敏華

講師背景：
成敏華老師學(xué)歷背景　　臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所企管碩士(臺灣MBA第一學(xué)府)　　臺灣交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所管理科學(xué)(品牌營銷)博士行業(yè)經(jīng)歷　　臺灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會營銷講座講師　　臺灣逢甲大學(xué)EMBA學(xué)程副教授　　臺灣交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所助理 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式大綱詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式大綱

一、 新經(jīng)濟的新邏輯

2 零邊際成本的免費產(chǎn)品與服務(wù)

2 資訊自由

2 注意力經(jīng)濟

2 信任經(jīng)濟/共享經(jīng)濟

2 消費者身份多重化

2 使用者為王

2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化

2 互聯(lián)網(wǎng)的核心


二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)

2 微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營銷

2 將傳統(tǒng)生意簡單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上

2 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

2 外包方式不能解決人才瓶頸

2 用傳統(tǒng)思維企圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式

2 急功近利


三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的省思

2 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2 傳統(tǒng)企業(yè)該從哪里入手轉(zhuǎn)型

2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三部曲

2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程

2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法

2 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)型特征


四、 傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四個階段

2 傳播層面：網(wǎng)路營銷

2 渠道層面：電子商務(wù)

2 供應(yīng)鏈層面：C2B

2 價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維

2 互聯(lián)網(wǎng)化四個階段

2 互聯(lián)網(wǎng)落地三部曲

五、 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

2 什么是互聯(lián)網(wǎng)

2 用戶層面

2 價值鏈層面

2 員工層面

2 互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)生命力衡量

2 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)的本質(zhì)


六、 互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶思維

2 用戶思維

2 SOLOMO世界

2 得LOSER者得天下

2 兜售參與感

2 與用戶互動是基礎(chǔ)

2 用戶體驗至上

2 情懷

2 用戶思維三大特征


七、 互聯(lián)網(wǎng)思維——簡約思維

2 專注

2 簡約

2 標(biāo)簽

2 **


八、 互聯(lián)網(wǎng)思維——極致思維

2 痛點

2 尖叫

2 服務(wù)即營銷

2 終極大單品


九、 互聯(lián)網(wǎng)思維——迭代思維

2 精實創(chuàng)業(yè)

2 微創(chuàng)新

2 試錯

2 快速



十、 互聯(lián)網(wǎng)思維——流量思維

2 流量的本質(zhì)

2 免費

2 量變到質(zhì)變


十一、 互聯(lián)網(wǎng)思維——社會化思維

2 社會化媒體

2 社會化網(wǎng)絡(luò)

2 社群勢能

2 社群類型


十二、 互聯(lián)網(wǎng)思維——大數(shù)據(jù)思維

2 核心競爭力

2 挖掘能力

2 驅(qū)動營運管理

2 物聯(lián)網(wǎng)的美景

2 數(shù)據(jù)分析的限制


十三、 互聯(lián)網(wǎng)思維——平臺思維

2 平臺是什么？

2 數(shù)位平臺的特性

2 平臺網(wǎng)絡(luò)效果

2 把平臺養(yǎng)大

2 攜用戶以令諸侯

2 建構(gòu)平臺生態(tài)圖

2 戰(zhàn)略并購

2 善用現(xiàn)有平臺

2 打造員工平臺


十四、 互聯(lián)網(wǎng)思維——跨界思維

2 跨界與融合

2 跨界的現(xiàn)象解析

2 跨界者的來源

2 尋找低效點

2 挾用戶以令諸侯

2 敢于自我顛覆


十五、 互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

2 什么是商業(yè)模式

2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三大入口

2 工具/內(nèi)容 社區(qū) 電商

2 長尾型商業(yè)模式

2 平臺型商業(yè)模式

2 免費商業(yè)模式

2 O2O商業(yè)模式

2 OPO商業(yè)模式

2 跨界商業(yè)模式

2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與選擇


十六、 互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式

2 什么是營銷模式

2 消費主體的改變

2 營銷環(huán)境的變化

2 營銷方式的改變

2 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)位溝通

2 實體產(chǎn)業(yè)的出路


十七、 行動思維的移轉(zhuǎn)

2 開啟IDEA循環(huán)（行動思維時代）

2 確定行動時刻和環(huán)境

2 設(shè)計行動參與過程

2 策劃行動所需的平臺流程

2 分析結(jié)果以監(jiān)測績效和**化成果

 

成敏華老師的其它課程

策略性產(chǎn)品管理(StrategicProductManagement)一由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來二營銷3.0時代來臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營銷規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評估構(gòu)面2.中國消費者六大類型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需

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壹、認(rèn)識品牌一、品牌是什么二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別三、名稱、品牌與強力品牌之差別四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析一、策略金三角架構(gòu)二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架構(gòu)四、消費者分析五、競爭者分析六、品牌的自我狀態(tài)分析七、策略性品牌分析的階段八、品牌評估叁、品牌識別系統(tǒng)發(fā)展一、品牌識別的詮釋

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策略性消費體驗管理程序一體驗經(jīng)濟背景四表現(xiàn)管理1.體驗經(jīng)濟時代的來臨2.體驗經(jīng)濟來臨生產(chǎn)與消費的變化1.品牌表現(xiàn)與顧客印象2.服務(wù)場景的要素二何謂體驗3.表現(xiàn)方式管理三體驗營銷1.體驗營銷的關(guān)鍵特性2.社會文化消費向量3.社會文化環(huán)境分析4.消費情境的檢驗4.風(fēng)格的構(gòu)成要素5.風(fēng)格的主要層面6.主題管理架構(gòu)7.主題的來源與種類五品牌體驗的意義十一關(guān)聯(lián)（社會）

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一由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來二營銷3.0時代來臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營銷規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評估構(gòu)面2.中國消費者六大類型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析6.產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析7.產(chǎn)業(yè)的競爭生態(tài)形成因果關(guān)系8.形成

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壹、前言貳、策略性商店管理架構(gòu)參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三、集客力的戰(zhàn)術(shù)四、商店的演出五、集客的戰(zhàn)術(shù)要點六、集客方法伍、商店定位的鎖定一、商店定位形成二、業(yè)態(tài)的定義與分類三、業(yè)態(tài)的形成四、尋求定位的方法五、商店的風(fēng)格與主題六、商店主題的來源七、商店主題的種類八、商店整體的顧客印

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一、創(chuàng)新的層次1、新商業(yè)文明藍(lán)圖2、破壞式創(chuàng)新3、創(chuàng)新的三個層次4、創(chuàng)新一個新的品類或子品類條件二、垂直思考與水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考與水平思考比較4、思考與技術(shù)矩陣5、為什么要運用水平思考6、常用的一些方法三、實施水平思考的步驟1、支配思考的三個要素2、捷思法3、改變觀點的三個視野4、知覺的三個位置5、質(zhì)疑前提6、改變前提7、利用定

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一、新經(jīng)濟的新邏輯1.零邊際成本的免費產(chǎn)品與服務(wù)2.資訊自由3.注意力經(jīng)濟4.信任經(jīng)濟/共享經(jīng)濟5.消費者身份多重化6.使用者為王7.產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化8.互聯(lián)網(wǎng)的核心二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)1.微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營銷2.將傳統(tǒng)生意簡單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上3.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化4.外包方式不能解決人才瓶頸5.用傳統(tǒng)思維企圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式6.急功近利

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前言：管理工作本質(zhì)一、六大管理元素與整合對象及工具1.六大管理元素2.整合的對象、行為與機制二、管理矩陣1.六大層級2.管理矩陣3.各層級的管理元素4.管理上的涵意三、創(chuàng)價流程1.產(chǎn)業(yè)價值鏈2.創(chuàng)造組織的附加價值3.營運流程4.創(chuàng)價流程與其他管理元素的關(guān)系四、有形及無形資源1.有形資源與無形資源2.資源與其他管理元素的關(guān)系五、能力與知識1.知識與能力的基本觀

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商業(yè)模式藍(lán)圖一、商業(yè)模式是什么？1.何謂商業(yè)模式2.商業(yè)模式構(gòu)成要素3.商業(yè)模式的核心4.創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性二、價值主張1.價值主張定義2.價值創(chuàng)造與顧客觀察定義3.價值地圖與顧客素描三、顧客的任務(wù)1.功能性任務(wù)2.社交性任務(wù)3.個人/情緒性任務(wù)4.輔助性任務(wù)5.任務(wù)情境6.任務(wù)重要性四、顧客的痛點1.不想要的結(jié)果、問題和特性2.障礙3.風(fēng)險4.痛點嚴(yán)

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一由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來二營銷3.0時代來臨的必要準(zhǔn)備三產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次四產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立五解構(gòu)產(chǎn)品營銷規(guī)劃流程六產(chǎn)品背景綜合分析1.企業(yè)內(nèi)部條件與能力評估構(gòu)面2.中國消費者六大類型解析3.產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)4.產(chǎn)業(yè)特性解析5.產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析6.產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析7.產(chǎn)業(yè)的競爭生態(tài)形成因果關(guān)系8.形成

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