《網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:陳毓慧

講師背景:
陳毓慧老師——服務(wù)營銷專家【服務(wù)營銷專家——陳毓慧老師資歷】銀行服務(wù)營銷培訓(xùn)專家國家營銷師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家投訴處理與危機公關(guān)專家中國咨詢行業(yè)“賞識培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交 詳細>>

陳毓慧
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《網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理》

課程大綱】:


(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)


導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析


頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶服務(wù)、溝通與網(wǎng)點現(xiàn)場管理等方面的難題?  每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實際難題。


**章、網(wǎng)點服務(wù)溝通技巧(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)


一、服務(wù)溝通的親和力訓(xùn)練

笑容、態(tài)度、聲音、立場、溝通內(nèi)容、肢體語言


二 、營造溝通的氛圍

溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整


三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”

                             

四、深入對方情境

(一) 情感處理三步曲

(二) 對方**關(guān)心的是什么

(三) 進入對方心理舒適區(qū)

(四) 面對客戶激動如何引導(dǎo)

(五) 如何與客戶溝通時插入自己的話

(六) 如何引導(dǎo)客戶的思維


五、客戶思維引導(dǎo)技巧

(一)提問引導(dǎo)技巧

(二)委婉提醒技巧


六、三明治法則

(一) 第1層-積極情感層面:理解、肯定、鼓勵、贊美

(二) 第2層-核心問題層面:詢問、建議、忠告、要求

(三) 第3層-積極情感層面:鼓勵、肯定、贊美、希望


七、高效溝通六步曲

(一) 營造氛圍

(二) 理解共贏

(三) 分析策劃

(四) 提出方案

(五) 認(rèn)同執(zhí)行

(六) 實施檢查


短片觀看及案例分析:

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



第二章、值班經(jīng)理現(xiàn)場管理及服務(wù)技巧(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)


一、現(xiàn)場客戶引導(dǎo)與分流

(一)客戶分流引導(dǎo)流程

(二)客戶分流引導(dǎo)原則

(三)客戶分流引導(dǎo)技巧

(四)貴賓客戶識別引導(dǎo)流程

(五)潛在貴賓客戶識別線索

(六)客戶服務(wù)流程管理

(七)客戶休息管理


二、特殊要求服務(wù)技巧

(一)遇客戶不自覺排隊溝通禮儀

(二)遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務(wù)禮儀

(三)遇客戶存款假幣溝通服務(wù)禮儀

(四)客戶等待時間過長溝通服務(wù)禮儀


三、特殊客戶服務(wù)技巧

(一)老年客戶服務(wù)技巧

(二)殘疾人服務(wù)技巧

(三)孕婦服務(wù)技巧

(四)小孩服務(wù)技巧

(五)農(nóng)村低文化者服務(wù)技巧

(六)工作壓力大, 情緒激動的男士客戶服務(wù)技巧

(七)更年期女性服務(wù)技巧

(八)低文化的老年客戶服務(wù)技巧

(九)貴賓客戶服務(wù)技巧

(十)特殊身份人士服務(wù)技巧


四、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?

(一)客戶服務(wù)的基本原則與要求:共性服務(wù)原則、個性服務(wù)原則

(二)客戶滿意否由何決定?

(三)提高客戶滿意度的關(guān)鍵

(四)提高客戶滿意度的技巧

(五)客戶滿意VS 客戶忠誠


五、關(guān)注接待客戶

(一)客戶進門時關(guān)注

(二)客戶等候時關(guān)注

(三)客戶離開時關(guān)注


六、銀行網(wǎng)點6S管理

(一)整理

(二)整頓

(三)清掃

(四)清潔

(五)安全

(六)修養(yǎng)


短片觀看及案例分析、綜合模擬演練

1、招行經(jīng)理現(xiàn)場管理案例分析

2、建行經(jīng)理現(xiàn)場管理案例分析

3、浦發(fā)大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理案例分析


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



第三章、網(wǎng)點突發(fā)危機事件處理技巧(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

一、關(guān)于事物的突發(fā)事件

(一)點鈔機失靈的應(yīng)對技巧

(二)大堂內(nèi)驗鈔機失靈的應(yīng)對技巧

(三)電腦突然死機的應(yīng)對技巧

(四)網(wǎng)絡(luò)突然中斷的應(yīng)對技巧

(五)下雨天,地面滑的應(yīng)對技巧


二、關(guān)于人的突發(fā)事件處理技巧

(一)客戶要求上洗手間的應(yīng)對技巧

(二)客戶突然生病的應(yīng)對技巧

(三)客戶在大堂內(nèi)滑倒的應(yīng)對技巧

(四)客戶在大堂內(nèi)大聲打手機的應(yīng)對技巧

(五)客戶在大堂內(nèi)被搶錢的應(yīng)對技巧

(六)客戶自稱在大堂內(nèi)被偷錢、偷手機的應(yīng)對技巧

(七)多位客戶突然在大堂內(nèi)爭吵的應(yīng)對技巧

(八)孕婦在大堂內(nèi)被的擠、撞的應(yīng)對技巧

(七)有人搶劫的應(yīng)對技巧

(八)下雨天, 大量街上行人突然擠進營業(yè)大堂的應(yīng)對技巧

(九)喝醉酒者應(yīng)對技巧

(十)地坯流氓應(yīng)對技巧


三、特殊突發(fā)事件

(一)突然火災(zāi)的應(yīng)對技巧

(二)地震應(yīng)對

(三)記者突然光臨應(yīng)對技巧

(四)儲戶在拍攝照片、視頻應(yīng)對技巧


廣發(fā)行:現(xiàn)場服務(wù)與突發(fā)危機事件處理


第四章、網(wǎng)點現(xiàn)場客戶投訴的處理技巧(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

一、客戶不滿抱怨投訴的心理分析

(一)客戶需求分析

(二)產(chǎn)生不滿抱怨投訴的常見原因

(三)客戶抱怨投訴的心理分析

(四)客戶核心深層需求

(五)超越客戶滿意的三大策略


短片觀看及案例分析:經(jīng)典通信公司投訴案例分析

瘋狂的股民:客戶為什么這樣做?反映客戶什么心理?

                   95588:客戶投訴案例分析

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


二、客戶抱怨投訴的處理技巧

(一)處理客戶投訴宗旨:客戶滿意**大 VS 公司損失**小

(二)處理客戶投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;

(三)處理投訴的要求:依法處理是底線,合情合理是標(biāo)準(zhǔn) 。

(四)避免15種錯誤處理顧客抱怨的方式:

(五)客戶抱怨投訴處理的六步驟:

(六)客戶安撫技巧

(七)委婉地提醒客戶技巧

(八)委婉地解釋和說明公司規(guī)定的技巧

(九)客戶抱怨投訴處理技巧:三明治法則 引導(dǎo)技巧

(十)客戶抱怨投訴處理細節(jié)

(十一)巧妙降低客戶期望值技巧

(十二)當(dāng)我們無法滿足客戶的時候……

(十三)快速處理客戶抱怨投訴策略


三、疑難投訴處理流程與技巧

(一)疑難投訴處理之22對策

(二)特殊客戶抱怨投訴處理策略整合

l 公司原因造成的抱怨投訴

l 騷擾客戶抱怨投訴

l 惡意投訴

(三)、惡意投訴/補償型投訴處理利器


短片觀看及案例分析(善意的抱怨投訴案例)

1、 啰嗦型客戶咨詢投訴處理案例分析;

2、 脾氣火爆型客戶咨詢投訴案例分析;

3、 精明型客戶咨詢投訴案例分析;

4、 反復(fù)型客戶咨詢投訴案例分析;

短片觀看及案例分析

5、 關(guān)于銀行排隊時間太長的投訴處理案例

6、 關(guān)于銀行服務(wù)流程繁瑣的投訴處理案例

7、 關(guān)于銀行服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴處理案例

8、 關(guān)于理財產(chǎn)品盈利問題的投訴處理案例

9、 騷擾客戶抱怨投訴處理案例;

10、 惡意投訴處理案例;

11、 補償型客戶抱怨投訴案例;

12、 特殊身份客戶抱怨投訴案例;

13、 客戶訴訟的庭外和解案例;

                 

就學(xué)員提出的五個投訴難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

第五章、銀行網(wǎng)點聲譽風(fēng)險的管控策略(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、加強員工理念引導(dǎo),培養(yǎng)基層員工對于突發(fā)事件的應(yīng)急能力

1. 加大對于聲譽風(fēng)險管理的宣傳

2. 提高負(fù)責(zé)人危機意識

3. 加強本單位員工危機管理意識的思想教育

4. 培訓(xùn)、講座、比賽等多種方式

5. 員工網(wǎng)絡(luò)言行管控

 二、樹立銀行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象

1. 規(guī)范員工言行

2. 統(tǒng)一服務(wù)口徑

3. 要注重客戶體驗,

4. 故障通告及處理

5. 及時主動向客戶解釋及道歉

 三、建立高效的客戶投訴處理平臺

1. 樹立聲譽風(fēng)險危機意識,建立健全有效的客戶投訴處理機制

2. 提高基層網(wǎng)點員工客戶投訴處理水平

3. **時間掌握客戶意見和投訴信息并及時處理

4. 妥善回復(fù)、處理客戶投訴

四、嚴(yán)格防范,切實提高媒體應(yīng)對能力

1. 謹(jǐn)慎對待來行或打電話咨詢業(yè)務(wù)

2. 不接受媒體采訪

3. 應(yīng)對媒體的其他但應(yīng)當(dāng)熱情方法


課程結(jié)束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影


 

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